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课程内容大纲
企业管理是什么？
21世纪管理的关键
组织的设计
1-价值创造 2-经营模式
3-市场营销 4-组织界定
组织的执行
5-面对现实 6-管理底线
7-勇赌未来 8-产生成效
9-人的管理 10-管理永无结束的一天
一、结构化管理创新就是智慧
破除管理8谎言：勤奋/务实/多学/自觉/内行/执行/经验/培训！
用爱来经营！适合最好！
化复杂为简单围绕客户目标价值，应变与循环
致胜商业模式
创新服务——分类分级分时分利之客户关系管理
内部核算结算
现代医学与媒体广告
哈佛商学院四则流行故事
二、创意执行到位
管理结构化 = 策略+系统+流程
头脑风暴、世界咖啡
执行到位：制度+流程+动力
关键：动力、标准及方法
沟通、培训、奖惩
工作逻辑：做人的工作-提供价值-让人自行管理
管理实践：
1-构建问题 2-系统与关键分析
3-数据收集 4-解释理论
5-理念计划 6-管理团队、客户、自我
7-管理资源与过程 8-结果总结、提升
时间管理
三、应变企业危机
911的启示：企业战略储备、硬件软件系统
危机创新双指向：变革与商机
现实企业危机种种
个人危机种种
制度建设
有钱越懂钱，小钱办大事
具体问题：招投标/工商管理
四、高效经理人的八大习惯
习惯的内容
执行的境界
创新的做法
中西做事的观念标准之比较
企业个人学习9法
如何造就影响力
