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引言：
“一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”
1. 这句话在强调什么？
2. 您是如何认知您当前的角色？
第一讲 我们向李云龙学什么？
1. 团队管理者如何提高团队士气？
李云龙如何前赴独立团
2. 怎样发挥团队的最大效力？
李云龙与赵刚重组独立团
3. 如何提高团队的创新意识？
看李云龙如何拿下吉野联队
4．怎样区分对待工作中的问题
李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度
5. 1:99式技巧：化指责为当责
6.“本位主义”的克服原则
7．组织中各层次的责任本质
基层责任——
中层责任——
高层责任——
8、教导团队成员明晰责任意识
苍云岭之战坂田输在哪里？
苍云岭之战李云龙凭什么赢？
第二讲 管理者的行为与风格
1.管理者的两种行模式
李云龙对段鹏的工作行为
李云龙对段鹏的关系行为
2. 管理者的四种风格
S1-S4解析
看楚云飞如何对待逃兵
李云龙对邢副团长的授权
案例分析：管理中的问题所在
第三讲 准确判断下属的准备度
1. 下属如何才能取得有效的成功？
2. 认识下属的工作准备度
李云龙的激情与方立功的无奈
3. 下属状态的定义与分类
能力与意愿模型解析
能力的三要素与判断标准
意愿的三要素与提升技巧
4. 下属R1-R4状态的解析
刚刚大学毕业的赵刚算R几？
炸炮楼，王成柱的准备度是多少？
5．下属的动态关系（准备度图谱）
第四讲 正确带领团队的情境技术
1. 风格与下属状态的对应分析
赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？
2. 差异管理实战模拟训练
3． 正确管理下属的三步骤
4． 成为团队中真正的核心
5．【角色扮演】：
管理技能实战“演练场”
第五讲 用“亮剑”精神打造我们的团队
听李云龙毕业论文解读团队文化精髓
