课程详情
课程提纲：
一、我们的环境
1、灯饰照明行业的不健康存在现象
2、家居照明在经过4-5年的激情热吵---疯狂扩张---惨淡运营之后，2012年该如何度过？
3、之前雄心万丈的二线家居照明品牌能活下来的还有几家？渠道商跟着你发展了吗？
4、这几年你的企业还是：老板拍脑袋，属下拍胸脯，最后一起拍大腿的恶性状况吗？
二、基于问题的思考
1、企业为什么年年都是创业
2、企业度过了生存期，管理问题也伴随而来，很让人头疼
3、企业发展壮大了，销售额也上去了，利润却下来了
4、请了营销高手，业绩上去了，企业却乱成一团
5、每年定的目标为什么总是70%都不能完成，问题出在哪
归纳问题：
1、企业为什么不能成为铁打的营盘
2、企业发展不起来，关键是老板，原因也在老板身上
3、中小企业的创新就是对企业具备条件要素的排列组合
案例演练
三、1+N企业系统运营模式
1、复杂的问题需要系统的方式来解决
2、柳传志为什么一再强调：搭班子、定战略、带队伍
3、中国企业成长的环境完全不同于西方的企业环境，同样，灯饰照明企业的成长也不同于家电、通讯、快消品，必须要有一套适合灯饰照明行业的管理理论。
4、总裁的三件法宝
5、解剖“1”
6、解剖“N”
现场演练：
7、演练结果分析与讲解
8、企业组织中的四种人
9、企业的心脏与神经为什么总是出问题
10、我们的一些认识误区
11、为什么对HR考核的重要指标是人均产能
12、为什么产品规划是企业完成年度目标的关键
13、我们的盈利水平还能支撑企业走多远
演练：1+N企业系统运营模式1.0版练习与掌握
四、快乐绩效管理模式
1、贯穿始终的快乐绩效管理模式
2、数据提取为什么没有用
3、绩效考核为什么毁了索尼公司
4、流程优化
5、团队效能
演练：快乐绩效管理模式1.0版
五、企业也能成为铁打的营盘
1、总裁应该关注什么
2、心脏工作式的总裁
3、宗教、学校、军队为什么能保持旺盛的生命力至今
4、我们不但需要思路，更需要企业实际运营的系统
5、铁打的营盘需要的系统离你有多远。
六、作业验收与回访
1、我们的契约
2、作业在一周内完成，提交到指定邮箱
3、1个月后，依次对实际推行的成果进行验收
