课程详情
【课程摸块设置】
请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO...... 培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建 第一节、PMO展历史和演进过程
1.1 组织项目管理框架和体系 1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景
1.2 企业环境变迁和PMO演进过程 1.3 PMO给组织带来的价值和收益 第二节、四步法规化和打造PMO 第1步：组织运营体系和PMO定位
讲解：项目型企业的运营体系 讲解：组织项目管理的成功要素 讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色 研讨：不同干系人对PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命规划
讲解：企业需要的四种PMO 讲解：四种PMO的使命和宗旨 讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领 案例：知名企业的PMO定位和使命规划 第3步：PMO的职责和工作规划
讲解：PMO的五大职责和工作排序 讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点 研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计 第4步：PMO的组织结构和人员编制规划
讲解：四种PMO组织模式和岗位体系 讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领 案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践第三章. PMO的高效管理和运营 讲解：组织项目管理成熟度建设 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3 讲解：组织项目管理体系的规划和建设 案例：知名企业的项目管理体系分享 培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划
