课程详情
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：
培训阶段一：时间：1-2天
培训目的和方法：
课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。
课程主要内容： 现代项目管理基础
培训阶段二：时间：2-3天
培训目的和方法：
将所有参训学员编成虚拟项目团队，将所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实工程项目的科学管理方法，提高承包商公司和个人的项目管理能力。
课程主要内容：典型案例模拟训练及案例讨论
