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正如我们前面说过的，市场营销计划是整个公司计划的一个组成部分。没有公司总体计划，单有市场营销计划，公司不会发展得太好：同样，没有市场营销计划，公司总体计划也是不完善的，也无法顺利实现。因此，一个公司若不存在计划系统，是很有必要引进这样一个系统的，当然，要成功地引进是需要花费一定的时间的。这样一个计划系统必须与公司的规模和性质较好地相吻合，系统复杂性的增加应逐步进行，不是一时就能实现的，同时， 其复杂性也要与公司规模的增长以及公司本身、产品和市场的复杂性相对应。大公司一般具有较复杂的组织结构，因此其计划系统也相对较复杂；但小公司，却没有必要引进这样复杂的计划系统，因为这将花费较多的成本。
在计划过程中，应当鼓励职能管理人员在计划制定过程中负起责任来，并激励他们的积极性、创造性。而且，我们还必须对这样两种需要进行平衡：一个是对协作和控制的需要（在公司经营中肯定会有这种需要），一个是激励职能管理人员并鼓励他们的激进思想的需要。这两个方面看似矛盾，但却是公司经营中必不可少的两个方面，求得两者的平衡关键在于两方面工作都得有个度。要想获得成功，一个市场营销计划过程应当具有如下特征：有积极的高层管理人员参与。与整个经营计划体系紧密结合。反复进行，吸收来自高层和低层各级人员的反馈意见。探求公司中其它方面的变化（技术、资金、人事）可能对市场营销方案产生什么影响，反之亦然。建立在对驱动市场发展的主要力量的深刻理解基础之上。看到了这些驱动力量中可能发生的变化。考察了现有竞争者和潜在竞争者可能采取的行动。充分了解外部因素（如营销渠道和购买者）和公司内部资源，基于此 考察已定计划方案可行性。
如果你的公司具有一个市场营销计划系统，根据以上的标准进行检验，看它是否具有这些特征。如果你的公司没有这样一个系统，你可能愿意以此作为标准，对已列出的市场营销计划进行质疑，看是否有什么问题。或许，你还可以此为依据建立一个崭新的计划系统。
