课程详情
课程内容没有利润一切都是空谈,盈利才是硬道理,要倍增利润,
企业利润倍增战略
----只要学会其中一招，利润率将提高1%以上
你可以对任何事情不感兴趣,但你不能对利润不感兴趣!
你可以任何事情不做,但对提升利润的事情你不得不做!
你可以任何培训都不参加,但利润提升课程你不可不参加!
盈利是中国企业生存与发展的基础,如何提高盈利水平是每一个企业领导人所关心的问题,然而随着中国市场走向成熟,过于激烈的价格战使企业盈利能力普遍下降,中国企业面对微利经营的挑战!
据研究,中国企业盈利能力薄弱与企业的经营观念有关,不重视利润是中国企业经营者普遍存在的问题!
中国企业在经营中过多关注过程,过多追求规模,企业重视销售量,重视销量的市场份额,重视显性成本,但企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高，赢利水平不到国外企业的2
%，国内企业普遍采购成本偏高，财务融资成本偏大，库存资金沉淀极大，应收帐款严重，以及价格损失过大等等，粗放的管理，使企业流失了大量的利润!
其实，只要掌握合适的方法，许多企业在现有经营规模基础上,均有巨大的利润提升空间!我们的一项研究表明,中国企业8
%有规模的企业,在现有规模上普遍具有增加3
%-5
%利润的潜力。
【参会对象】
企业的高层管理人员与企业决策人员,总经理,副总经理，采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等)。
课程时间：
1天/7小时
【内容提要】
一.中国企业面临微利经营的挑战
1.中国企业盈利能力剖析
中外企业盈利能力比较 中国企业盈利主要来源
中国企业盈利能力分析 案例分析：深航2
3年利润占行业5
%的秘密
2.微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
市场成熟 价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
经营理念原因 核心竞争力与盈利模式原因
企业的粗放管理
二.中国企业如何提升盈利能力
1.建立以利润为导向的经营理念
重视盈利,盈利能力就是核心竞争力 破解利润的奥妙
反思做大做强的经营理念 建立利润导向的企业文化
企业赢得高利润的秘诀 案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍
2.构建适合企业特点的盈利战略
在产业链中确定自己的定位 设计好自己的盈利模式
强化企业自己的核心能力
建立企业的特色经营 建立持续的盈利模式
案例分析：联想盈利模式改变的成功经验
3.优化管理体系和降低经营成本
市场机会减少后,企业要靠管理盈利 优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
成本降低的每一个点就是1
%的利润 企业供应链和企业成本构成
