课程详情
课程大纲
第一天上午 9：00-12：001、
课程导入：
项目的定义和分类
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
摆盘 推演 填写成本表及利润表
案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
3、规则
项目和任务、资源、执行问题、风险
下午 13：30-17：301、
学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
目标的产生和制定
启动过程
利益相关者满意
案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
WORKSHOP：商业论证
2、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
目标分解
规划过程
项目计划核心流程
案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划
第二天上午 8：30-12：001、
前一天回顾
2、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
目标跟踪与控制
控制过程
风险管理
案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
WORKSHOP：风险管理计划
下午 13：30-17：001、
学员第5年演练
知识点讲解：
数据量化
案例：神州数码等
游戏：猜体重
2、 大总结
展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案课程评价发表评论 社区0 喜欢头衔:确定取消 编辑头衔邮箱:确定取消 跟踪回复0条评论0次被喜欢请输入你的评论140默认表情阿狸
