课程详情
课程大纲
1、什么是薪酬
2、薪酬管理的目的
3、广义薪酬和狭义薪酬的构成
4、结构化薪酬体系模型
5、薪酬构成对员工的影响
6、薪酬模式主要有哪些
7、如何制定和实施岗位工资制
8、如何制定和实施薪点工资制
9、不同职位员工的薪酬体系
10、如何进行薪酬结构的设计
11、薪酬体系的设计流程
12、如何把握激励技巧
13、工作设计的意义及思路
14、薪酬管理制度的构成
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刘峰松
助理手机：18611753046
常驻地：北京市-北京
性别：男
年龄：54岁
授课年限：未知年
擅长领域：领导力、
授课费用：面议
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