课程详情
【课程摸块设置】
第一章 执行力的概念与重要性
1. 互动游戏开场
2. 执行力团队创建
3. 管理中的执行问题
4. 执行力的概念与重要性
5. 执行力四要素
6. 企业战略失败在执行
第二章 敬业是员工的使命
1． 本我自我真我
2． 敬业是员工的使命
3． 坚决忠于自己的公司
4． 企业需要怎么样的员工
5． 什么样的员工会受领导重器
6． 现代80后员工最急需改变的8个方面
7． 干一行，爱一行
8． 怎样更热爱自己的工作
9． 每个人都承担100%工作责任
10.目标与行动一致是一切的根本
11.塑造正直高尚的职业人格
12.建立远大的职业目标
13.多参加各种社会社交公益及活动
第三章 执行力提升技巧
1. 执行力挑战游戏——风中劲草
2. 四个要诀提升个人执行力
3. 解决新任主管执行难题
4. 如何让部属执行力更强
5. 执行的三件宝
6. 先沟通再执行
7. 如何建立高效沟通系统
8. 怎么提高中层干部的执行力和凝聚力
9. 持续执行在基层员工
10. 如何加强分公司的执行力
11. 如何把经理人的真实意愿贯彻到基层
12. 企业要时时有危机感
第四章 如何有效地授权
1. 超级沟通训练——二人对话
2. 辨识“授权”与“受权”
3. 分析授权的障碍因素
4. 探讨如何授权
5. 拓宽职责范围与挑战权力界限
6. 授权效果的测试
7. 确立共同的远景目标
第五章 管理执行的监管技巧
1. 开场热生游戏——激情四射
2. 要“逼”员工进步
3. 要有工作流程并按流程去执行
4. 要培养员工的良好工作习惯
5. 让制度固化问题，改进结果
6. 中国企业执行力体系建设的思考
7. 团队执行力训练——超级拼图七巧板
8. 执行力大小根本上取决于人的行为
9. 行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
10. 简化的内容量化
11. 量化的因素流程化
12. 领导力的驱动系统：目标管理
13. 领导力的职责系统：责、权、利明确
14. 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
第六章 如何开好企业会议
1. 关于开会的误区
2. 如何使会议的效率更高
3. 开会前的思考和准备
4. 会议控制的几个主要环节
5. 如何做好主持人
6. 如何推进问题的解决
7. 会后如何提升会议效果
8. 研讨与练习:组织一个好会议
第七章 高效率执行靠激励
领袖的执行力——卓越圈比赛
一、激励的误区
1. 物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系
2. 物质激励是最主要的因素吗？
3. 精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的四原则
1、公平原则\系统原则\时机原则\清晰原则
2、信任认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
3、承担责任(为什么要为下属承担责任)
4、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
5、薪水与升迁（物质基础还要有保障）
6、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
7、合理的制度（公平、公正、公开）
8、工作气氛（是一种软化剂）
9、企业目标与使命（最终的解决方案）
10、激情培训圆满结束——幸福团团坐游戏
第八章 员工责任心培养
1. 领袖的执行力——卓越圈比赛
2. 不找任何借口
3. 说到一定做到
4. 让自己不可替代
5. 做出过硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 坚持追求标准化和职业化
8. 如何更有效提高工作效率
第九章 执行力中的目标管理和时间管理
1. 设定目标的技巧
2. 完美的工作计划
3. 执行中的PDCA发则
4. 每时每刻做最重要的事
5. 缩短别人干扰的时间
6. 面对工作不要拖延
7. 避开电脑对时间的浪费
8. 如何利用好零碎时间
9. 时间的判断应有弹性
第十章 做一个具强大执行力的下属
1. 做一个让领导放心的下属
2. 实现与领导的有效配合
3. 怎样加强自我的执行能力
4. 塑造正直高尚的职业人格
5. 多参加各种社会社交公益及活动
6. 细节决定成败
7. 敢于在工作中进行改革创新
8. 让自己为人所知
9. 建立主动汇报习惯
10. 建立自动自发习惯
11. 养成设定工作完成时间与标准的习惯
12. 养成给自己更高标准和奖惩自己的习惯
13. 如何使自己进行有效工作承诺
