执行力

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课程大纲

《执行力》课程大纲

模块一：执行力的根源探讨
1. 你强调什么，他们就关注什么？
2. 责任与借口
3. 执行不力的原因
1) 制度原因
上司制度，模糊制度，养病制度，失衡制度，朝夕制度，
2) 文化原因
面子文化、关系文化（熟人文化）、地域文化、小报告文化、
3) 人员原因
关系人、明星、庸人
模块二、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念
1. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?
2. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
5.创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。
模块三：提高执行力的六个建议
1. 书面化的习惯
2. 加强检查和辅导—执行力是检查出来的，能力是培养出来的
3. 最后期限（发通知告知最后期限）
4. 不要插手
5. 再度承诺
6. 营造快乐
模块四：如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率
1. 提高效率的三大秘诀
2. 时间管理的重要工具（时间效率表）及应用
3. 时间效率表的分析方法