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一、团队发展必备条件
团队发展初级标准"讨论：你认为具备什么条件才是优秀的团队？
1、团队发展的定义
2、团队与团伙的区别；案例分析
3、团队目标一致性
4、具备高效的行动力"
团队发展高效标准"视频分享：大雁的启示
讨论：从中受到什么启发？
讨论：团队成员为什么加入这个团队？
1、高效团队的呈现
2、具备团队成功必要因素"
二、团队发展核心要素
领导状态"（1）真诚的表达；
（2）行为的尊重；用语言和行动来支持自己的团队
（3）遵循团队价值观的指导决策
（4）开诚布公，公平公正；
（5）成功归于下属；
（6）善于倾听、保密协定；
（7）展现出你的魅力；人物案例：创业之初的项羽；讨论：什么样的领导是你认同的好领导？"
领导特质"（1）善于且主动沟通；（2）思维开阔；（4）有合作精神；
（5）专心专注；（6）有想象力；（7）有先见之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇气与担当；（11）守诺；人物案例:刘邦的团队发展；影视案例：楚国八百年；讨论：刘邦具备什么特质？"
领导作用"（1）使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义；
（2）促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平；
（3）搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍；
（4）为团队中的其他成员创造机会；影视案例：雍正王朝"
领导技能"沟通与协调；（1）“身教重于言教”、“感召的力量”
（2）以身作则，责己律人；
（3）勇于担当承认错误；
（4）创造一个便于沟通的环境；
（6）利用先进的交流工具；
（7）端正沟通态度，毫无顾忌；
（8）团队领导带头。影视案例：三国演义的曹操"
三、团队发展决策管理
发展阶段与特点"（1）发展前阶段
（2）阶段1：形成阶段；
（3）阶段2：磨合阶段；
（4）阶段3：规范化阶段；
（5）阶段4：执行阶段；
（6）阶段5：解体转变；历史案例：大秦帝国"
团队发展表现与实质"发展阶段的优点与缺点
3、团队发展类型
4、团队发展的表象
5、团队发展的实质；现场演练:发展阶段与管理模式"
团队发展决策管理"（1）前瞻意识；
（2）预测方向；
（3）发现问题；
（4）捕捉细节；案例讨论：宰相与牛车"
