课程详情
单元一 项目管理的基础知识
项目/项目管理的定义
项目管理和采购的关系
公司的组织结构和项目管理中的关键人员
采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
项目的阶段和项目生命周期
项目管理的流程
案例分析
单元二 项目开始（Project Initiation）
如何选择采购项目/业务需要
采购人员考虑公司的内部环境
确定目标和需要达到的结果
初步的项目范围
分析采购的项目相关利益共享者
确定项目经理的任职条件
获得项目批准
案例分析
单元三 项目计划（Project Planning）
采购项目的范围
项目的成本计划
项目的进度表
质量管理计划
沟通计划
风险计划
项目计划批准
案例分析，小练习和自我测试
单元四 项目执行（Project Execution）
获得项目小组成员和团队管理
项目执行启动会议
质量保证
有效沟通
有效领导
监控风险和执行围堵/应急措施
案例分析，小练习和自我测试
单元五 项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
项目绩效测量和汇报
项目进度的监控
项目成本的监控
项目质量的监控
变更控制
案例分析，小练习和自我测试
单元六 项目结束（Project Closure）
项目结束的流程
准备所有的项目结果
评估项目
总结经验并形成文件
完成并存档所有的相关文件
庆祝项目的成功
案例分析
单元七 采购专业人员作为项目小组成员参与项目
需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
角色和职责
如何支持好项目
