课程详情
课程大纲:
课程目录
一、研究企业外部环境的必要性
二．组织内部与外部环境的关系
企业宏观环境分析方法
企业认为最重要的六个间接外部战略要素是：
评估宏观环境的可能影响
三．行业竞争性分析
行业最主要的经济特性指标
波特的行业环境分析
反映企业竞争实力的主要指标：
影响现有企业竞争程度的因素
行业潜在进入者研究
决定行业进入障碍的主要因素
影响原有企业对入侵者的报复强度的因素
影响入侵者对报复估计的因素
买方的讨价还价能力研究
供应商的讨价还价能力研究
四..产业内部结构分析--战略集团
绘制战略集团图的步骤
绘制战略集团图时所遵循的原则
五、竞争对手分析
考察行业中竞争对手
考察市场份额目标
考察竞争地位/形势
竞争成功的关键因素是什么
常见的几种关键成功因素
与技术相关的关键成功因素
与市场营销相关的关键成功因素
六、企业内部环境分析
一个企业的内部环境包括：
财务状况
产品线及竞争地位
市场营销能力
研究与开发能力
管理人员的数量及素质
职工的数量及素质
内部分析中竞争优势的来源
七、企业资源与核心能力分析
企业资源分析
品牌―竞争优势的来源
企业资源的价值
资源的可模仿性曲线
核心能力分析
核心能力的四个标准
八、战略分析的方法
优势、弱点、机会、威胁（简称SWOT）分析
内部要素评价矩阵（IFE）
外部要素评价矩阵
案例：美国某食品公司外部环境评价
竞争态势矩阵（CPM）
波士顿咨询集团矩阵（BCG）
案例：沃尔玛的成本领先战略
