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一、KYT概述
1-1 目的
1-2 KYT起源
1-3 KYT实施成果
案例：某公司实施KYT活动前后及成效展示
1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动
二、推进前准备
2-1 成立KYT活动小组
2-2 人员分工
2-3 案例展示
三、KYT推行4R步骤
3-1现状把握（危险因素找出）
3-2本质追究（找出重点危险）
3-3制定对策（针对重点危险提出对策）
3-4制定对策（选出最优化的重点安全实施项目）开展手指口喊活动
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陈秀明
助理手机：18611753046
常驻地：江苏省-苏州
性别：男
年龄：43岁
授课年限：18年
擅长领域：现场管理、班组长、
授课费用：18000元/天(仅作参考)
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