课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
不要“抢”下属的事做
学会换位思考
将授权进行到底 第二单元 授权之道
授权前应该具有的心态
被授权者的6个必备条件
如何恰当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的9个原则
授权的8个步骤
有效委派工作的7大步骤第三单元 授权与控制
授权不是一锤子买卖
风险：把错误的权力授予错误的人
授权失衡
授权失败的最严重表现：授权失控
授权与控制的微妙境界第二部分 激励下属
找到激励无效的原因
激励下属的原则
激励下属的技巧与方法
激励下属的手段与策略
激励体系
