课程详情
课程背景：
现代企业经营，都不同程度存在管理瓶颈问题。要突破瓶颈，就要打破落后、僵化、繁琐、低效的管理模式和工艺流程，用科学、合理、适用的管理模式进行冲击，以期实现快速、高效的效果，达到有效管理的目的。
课程目的：
本课程旨在让学员客观认识企业存在的问题和与现代企业之间的差距，学习高效管理的方法，提升管理企业的境界和技能。
说明：
本课程节选自刘靖教授出版新书《适用的才是最好的：中小企业管理之道》内容。该书由中国电力出版社2013年10月出版，全国新华书店发行。
课时安排：
本课程授课时间为2天（12小时）
讲师驻地：
广东省东莞市
课酬报价及联系方式：
见《刘靖教授简介》
课 程 大 纲：
中小企业管理
主讲：刘靖 教授
企业存在问题与瓶颈突破
第一讲：中小企业的管理现状与思考
一：中小企业的低层次
1．低层次的资本运作
2．人才危机对中小企业的困惑
3．家族式管理的怪圈
二：管理误区：经验与科学的冲突
1．观念的冲突
2．用人的冲突
3．对人才培训的冲突
4．管理的冲突
三：微利时代的企业困局
1．中小企业的成长危机
2．“团队低层次”对企业成长的制约
3．成本过高导致发展受阻
4．照搬国外模式影响企业发展
第二讲：中小企业如何导入“适用式管理”
一：给企业把脉，找到发展的瓶颈
1．多方位、多角度分析
2．请咨询机构专家帮助找瓶颈
二：寻找适用的管理模式
1．对比原有模式的优势和劣势
2．确定适用的管理模式
三：宏观思考与计划调控
1．方向把握是关键
2．造势：做好宣传发动工作
3．计划与统筹
4．内部协调
四：关键环节控制
1．制度管人，流程管事，计划贯穿
2.拔“钉子”，为变革成功扫清障碍
第三讲：“适用式管理”创效益——生产高效管理
一：完善一流的生产现场
1．卓越现场管理的优势
2．工作计划、生产计划制订与达成
3．如何实施现场标准化
4．现场物料管理
5．现场设备的高效管理
二：创造一流的生产业绩
1．向流程优化、创新要业绩
2．掌握提升工作效率的方法
三：高效时间管理
1．不能缺少的时间观念
2．时间管理的误区
3．合理规划并高效管理时间
第四讲：“适用式管理”创品牌——有效管理品牌
一：品牌管理的内涵与塑造要素
1．品牌的文化内涵
2．企业塑造品牌应注重的要素
二：品牌延伸的注意事项
1．品牌延伸的模式
2．“一牌多品”延伸的误区
3．中小企业延伸品牌的思考
三：中小企业品牌塑造的3个方法
1．展示个性
2．走简约路线
3．适度的资金投入
四：品牌巩固与价值延伸
1．用服务巩固品牌
2．用创新开发品牌价值
