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课程大纲
一、如何导入全面预算管理
1．正确理解全面预算管理
2．构建全面预算管理体系
3．预算管理组织及其协调
4．全面预算管理制度设计
5 . 导入预算管理的关键因素
6．如何防止预算管理误区
二、如何解决计划的不确定性
1．经营计划制定十步法
2．企业经营环境分析
3．经营与财务预测
4．企业经营目标确定
5. 不确定性分析及应对
6．如何解决“宽打窄用”
三、如何正确编制预算指标
1． 预算编制程序和方法
2． 预算编制前的准备工作
3． 业务计划与预算编制
4．部门计划与预算编制
5. 财务计划与预算编制
6. 预算准备费的管理
四、如何建立预算执行和控制机制
1． 全面预算控制原则
2． 预算执行的审批
3． 预算执行中的协调
4． 预算动态控制
5. 预算执行差异分析
6． 预算调整机制
五. 如何衔接预算考核与绩效评价
1. 传统预算考核存在的问题
2. 企业绩效考评的改进
3. 综合绩效指标及其分解方法
4. 关键绩效指标的筛选和确定
5. 关键绩效指标筛选实例
6. 关键绩效指标考评
