课程详情
【策动思维】在当今日趋竞争的时代，企业运营成本的下降总是有一定限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善；如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业(特别是生产型)当前迫切需要解决的问题。
【课程链接】从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中----实践出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本；更要从经济成本和成本文化的思维出发，才能逐步实现其控制和找到改善人力成本的途径和方法。正是本课程与大家的分享点和着力点。
【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性
【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
【课程对象】人力资源主管和企业管理人员
【课程时间】一天（6小时）
【课程目标】
① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容！
② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！
⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！
【课程大纲】
导入：价值链／活动成本和支持成本
一、人力获得成本分析与控制
链接：从企业人谈起
解读：人力获得成本的含义和特点
１、招聘成本 ２、甄选成本 ３、录用成本 ４、安置成本
工作坊：如何以开发为先／什么才是硬道理／寻找关键要素
实例分享1:适合的人／招聘主管的回放
实例分享2:为何不一样/两个新人的评鉴
二、人力开发成本分析与控制
链接：最长的能量射线
解读：人力开发成本含义和特点
１、入职培训成本 ２、在岗培训成本 ３、脱产培训成本
工作坊：首先端正什么／始发最重要/人岗匹配着陆
实例分享3:注重什么/一次大胆的尝试
实例分享4:现状和改变／如何以开发为先
三、人力使用成本分析与控制
链接：胜任与能干者＂积木＂
解读：人力使用成本含义和特点
１、维持成本 ２、奖励成本 ３、调节成本
工作坊：人岗匹配着陆/支付薪酬的条件／价值衡量点
实例分享5:如何配套／薪酬整合模式
实例分享6:怎样设置/满负荷的称量
四、人力保障成本分析与控制
链接：愿望者的清单
解读：人力保障成本含义和特点
１、劳动保护成本 ２、健康保障成本 ３、社会保险成本
工作坊：责任和义务／人机与事物／有效性在哪里
实例分享7:直接和间接／支付并不对等
实例分享8:灵活性／员工申明书
五、人力流动成本分析与控制
链接：“腰鼓锥型”结构
解读：人力流动成本含义和特点
１、离职补偿成本 ２、离职前低效成本 ３、职位空缺成本 ４、岗位异动成本
工作坊：加载＂高姿态＂／有形与无形之损／“漏斗”称量
实例分享9: 如何决定／一次来电的思考
实例分享10：寻求对话/某职员的情景
六、人力成本控制新理念和方法
链接：人力成本与资本
解读：持续性和有效点
1、强化成本意识 2、成本效益理念 3、做到成本节约 4、争取成本避免
工作坊： “三智”思维／留人策略/知行合一文化
实例分享11：九要诀／“邱比特”运用
实例分享12：机会成本／意识与行动
注：加值赠送导师专著《HR动态诊断手册》之电子版“人力成本审核与诊断”工具资料。
