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(一)关于团队建设的基本问题
1、团队与组织的基本概念与使命？
2、认清障碍效率与执行的组织病症？
3、在现代组织中为何要创建团队？
1）团队在组织中是如何运作?
2）团队是以什么方式介入组织管理？
4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”
(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准
1、“联合”
1）联合领导
2）反应敏锐
3）支持性人际关系
4）施展才华
2、“创造”
1）包容与鼓励
2）创造性的活动
3）发挥创意
3、“卓越”
1）冒险精神
2）成长与发现
3）全心全意的赞许
（三）团队建设的四大内容：
1、表现形式
2、核心理念
3、人本主义
4、权力共享
（四）精神教化的五要素与实施技巧
1、企业文化与精神领袖角色的确立
2、倡导崇高的企业信仰与使命
3、铁血团队的传、帮、带---企业文化的核心动力；
4、建立规范仪式---企业文化建设的基础
5、企业文化的绽放
（五）团队不同发展阶段中领导者的不同角色
第一阶段（形成期）
第二阶段（风暴期）
第三阶段（规范期）
第四阶段（绩效期）
（六）王牌团队修炼之道
（七）诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素
（八）高绩效领导者的七种习惯
（九）现代职业经理人七层面修炼
1、角色
2、使命
3、价值观
4、信念
5、能力
6、行为
7、环境
