市场驱动的卓越运营

课程详情

《市场驱动的卓越运营》课程大纲

企业运营管理的主要问题分析与解决思路
企业运营管理中的主要问题与原因分析
明确“战略决定组织运营”的管理原则
基于战略的运营管理模式选择
案例分享：某著名家电企业的管理模式点评
优化组织设计与管理体系建设
明确企业各部门的经营定位与管理方式
梳理和再造核心业务流程
健全相关的管理规范与工作标准
案例解析：某企业组织构架与运营体系解剖与点评
如何打通研、产、销各环节，优化内部价值链
确立营销部门的龙头定位，发挥其牵引作用
建立研、产、销各环节的市场化协同机制
内部协同的信息管理与沟通强化
案例分享：某企业营销牵引的生产计划管理与新品开发流程
促进一线业务与后台职能部门的协同
授权赋能，激发一线业务部门的活力
专业发展，发挥后台部门的服务功能
规范管理，保证运营管理的制度权威性
高效协同，提高前后台联动响应的能力
案例解析：某企业分权管理模式下的职能部门定位和作用
运营模式转型的变革管理
运营模式变革的基本原则与导向
如何赢得领导的重视与全员的参与
如何把握变革实施的关键步骤与要点
及时的管理手段升级与人员职业化提升
如何与外部专业有效合作，为变革助力
案例分享：某企业运营模式转型经验与教训