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6 S改善活动推行实务(内训课)

  • 发布日期:2015-09-10
  • 浏览次数:635
  • 所属领域:行政管理
预约课程

课程详情

培训对象

企业各级主管和员工

课程收获

使参加者熟习6S的含义&掌握推动技巧

课程大纲


课程概述:


讲授6S活动的由来,定义,工作要领&推行步骤,成败关键等,是公司推行TQM的基本入门工作


研讨方式:


讲授+分组研讨+个案研讨


课程大纲:


1)6S的定义与目的


2)6S的推行理由与含意


3)6S个别定义与说明


4)6S的基本认知与导入时机

5)6S的推动步骤


6)6S的实施技巧

7)现场改善之重点项目

8)6S的红单作战




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方金钟
方金钟
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、
授课费用:面议