课程详情
培训对象
企业各级主管和员工
课程收获
使参加者熟习6S的含义&掌握推动技巧
课程大纲
课程概述:
讲授6S活动的由来,定义,工作要领&推行步骤,成败关键等,是公司推行TQM的基本入门工作
研讨方式:
讲授+分组研讨+个案研讨
课程大纲:
1)6S的定义与目的
2)6S的推行理由与含意
3)6S个别定义与说明
4)6S的基本认知与导入时机
5)6S的推动步骤
6)6S的实施技巧
7)现场改善之重点项目
8)6S的红单作战
培训对象
企业各级主管和员工
课程收获
使参加者熟习6S的含义&掌握推动技巧
课程大纲
课程概述:
讲授6S活动的由来,定义,工作要领&推行步骤,成败关键等,是公司推行TQM的基本入门工作
研讨方式:
讲授+分组研讨+个案研讨
课程大纲:
1)6S的定义与目的
2)6S的推行理由与含意
3)6S个别定义与说明
4)6S的基本认知与导入时机
5)6S的推动步骤
6)6S的实施技巧
7)现场改善之重点项目
8)6S的红单作战
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