企业如何留住骨干员工

课程详情

《企业如何留住骨干员工》课程大纲

一
员工分类管理的思路 骨干员工与普通员工的区别
哪些员工要“留”哪些员工要“流”
员工“流动”与“流失”的区别
德才兼备：精品——骨干人才：留
德才平平、德平才高、德高才平：次品——普通员工：留＋流
无德无才：废品——害群之马：流
无德有才：毒品——企业杀手：流
讨论:你认为哪些员工要“留”

讲授+讨论
二 美日企业如何“搞定”骨干员工 美国企业搞定骨干员工的方法
日本企业搞定骨干员工的方法
讨论一：从方法中得到的启迪是什么
讨论二：你认为中国企业该如何留用员工
讲授+讨论
三 人才流失原因分析与调查预测 人的心理需求分析
员工满意度调查与分析
组织承诺度调查与分析
讨论：你认为贵企业员工流失的原因是什么
讲授+讨论
四 “搞定”员工的三大法宝 如何“搞定”员工
如何从思想上搞定员工
如何从制度上搞定员工
如何从氛围上搞定员工
讲授+提问
五 制度上“留用”员工应当怎样设计 “制度”与“杯子”的采访
什么是规范化人力资源管理制度
如何建立规范化人力资源管理制度
职位描述工作对员工留用的影响
薪酬政策对员工留用的影响
绩效管理制度对员工留用的影响
讨论：我对制度留人的看法
讲授+讨论
六 氛围上如何改善适合员工留用 直接主管的管理技能与员工氛围的关系
员工心态与员工氛围的关系
如何提升管理者的管理技能
如何调整员工的心态
讨论：我对氛围改善的看法
讲授+讨论
七 总结：企业留人方法分步走 制度层面的留人措施有哪些
思想层面的留人措施有哪些
氛围层面的留人措施有哪些
企业培训与留人之间的关系
留人高招：现场答疑与研讨