北京师范大学心理学博士
国家人保部核心职业能力专家委员会委员
国家人保部CETTIC面试考官认证专家委员会主任
国家人保部CETTIC高级经理岗位认证专家委员会主任
原国家人事部中国人事科学研究院研究员研究室主任
美国阿拉莫公司在华《领导者之剑》在华特邀培训师
《第五层次开发：心态调整与潜能开发》课程创立人　
黄亨煜博士系国内人力资源实务操作培训创始人（1995年）
2003年被《财智》杂志评为国内十大杰出管理培训师
2012年被教育百强机构评为十佳人力资源管理培训师

黄亨煜老师最早（1995）在国内提出人力资源“人事技术”、“规范化人力资源管理”、“人力资源制度竞争”等概念，并创立了“XSJHR规范化人力资源管理模式”，同时以北京西三角人事技术研究所为基地，展开了面向全国的“规范化人力资源实务操作培训”，十多年来学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区，为国家培养了一批以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、中外运、首都机场等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。黄老师从1981年开始发表潜能开发方面的文章。
1993年在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》，该〈研究例会〉在1995—2000年期间曾经分成〈国际跨国公司人事经理例会〉〈外商合资企业人事经理例会〉〈民营高科技企业人事经理例会〉〈国有企业人事改革与研讨例会〉等四个例会，全部会议都是由黄老师策划并主持。该例会召集了以IBM中国、摩托罗拉中国、AT&T中国、HP中国、NCR中国、朗讯中国、ABB中国、施耐德中国、飞利浦中国、NEC中国、松下中国、三星中国、联想集团、方正集团等先后五百多家企业京城著名企业的资深人力资源部经理，每月一期坚持了十年的时间共同研讨企业的人力资源管理的问题，黄老师从研究例会的主持活动中，吸收了各种不同类型企业的人力资源管理实务操作案例，积累了大量的企业人力资源管理案例。
1994年提出“人事技术”概念；1995年提出“制度竞争”，并推出“规范化人力资源管理”与“第五层次开发”、1996年因为科研成果突出荣获“中央国家机关优秀青年”称号
2001年提出“绩效档案激励”、“信誉资本”概念

黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班、首都经贸大学MBA研修班多次授课；为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之多，《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道。

培训课程体系：
独创：《第五层次开发：心态调整与潜能开发》（1—5天）
解决问题：决策层沟通困难，难以协调；中高层沟通渠道不畅，中层自以为是；技术业务骨干固执己见，团队破坏力强；员工缺乏工作热情、积极性、主动性与责任心；其他各类心态问题。

人力资源系列课程：系统的人力资源管理技术课程：人力资源战略规划、组织设计与职位描述、职位评估、薪酬设计、绩效管理（目标管理）、培训体系建立、人才测评技术、胜任力模型建立、EAP辅导、员工职业生涯设计。
胜任力模型建立与结构化招聘面试技术（2-3天）
企业高层人力资源战略与管理总体思路（1天）
从技术业务骨干到管理（1—7天）
非人力资源经理的人力资源管理培训（1—3天）
组织中层领导力与管理技能提升（1—3天）
竞聘上岗设计与辅导（1—3天）
美国阿拉莫《领导者之剑：突破思维的技巧》（2天）

其他课程：
1、组织行为学：涵盖员工心理、团队角色、沟通、授权、冲突、领导力与管理技能提升各大模块。
2、思维技巧：创新思维技巧培训（1天）；形势分析、问题分析、决策与计划技巧（2天）
3、其他：《论语》与人际关系处理。


培训课程特点：
以通俗的语言，讲授技术性很强的人力资源管理课程，高中以上学历者均能听懂；
了解外商投资企业、国有企业、民营企业等各种不同类型企业的全方位人力资源管理，有针对性地针对不同企业性质的学员特出不同的课程重点；课程全面，实操性强；
人力资源管理课程全面，从战略到招聘、培训、薪酬设计、绩效管理、职业生涯、胜任力模型、人才测评等，在培训过程中使各个模块之间相互关联。
对于“领导力开发与管理技能提升”课程中有自身从技术到管理，担当西三角咨询集团十多年CEO的深切体会；
独创《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》培训课程，该课程为联想集团、方正技术研究院等上百家知名企业的中高层管理人员做过培训。该课程对于调动员工的积极性、主动性、责任心方面有显著的效果。