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第一单元：什么是企业人力资源战略
一、什么是战略
二、什么是企业的人力资源战略
三、为什么需要人力资源战略
四、人力资源战略如何产生
五、人力资源战略的主要内容
第二单元：企业人力资源管理的两个基本问题
1、从什么角度看企业的人力资源管理
2、企业人力资源管理的两个基本问题的划分
3、企业人力资源管理的两个基本问题划分的意义
4、美国与日本企业是如何“搞定”老总的？
5、企业“搞定”员工的三个方面与应用
第三单元：企业发展不同层次的人力资源战略
当代企业人力资源管理层次的划分
现代型企业人力资源管理的四个发展阶段
四个不同发展阶段人力资源的战略重点
第四单元：规范化人事管理的基本模式与框架结构
规范化人力资源管理与非规范化的区别
规范化人力资源管理的意义
规范化人力资源管理的九大模块结构
第五单元：规范化人力资源管理九大模块结构解读
人力资源管理的“大人事”与“小人事”的出发点
组织框架结构设计的原则
三、职位设置的原则
如何理解职位描述的重要意义
薪酬制度的核心作用与杠杆作用；
“3P”薪酬结构的科学性
人力资源管理与人力资源开发的关系
第六单元：面向21世纪的人力资源开发
传统人事管理的主要特点与缺陷
二、现代人力资源开发热潮为什么会兴起的原因
三、现代企业人力资源开发的着眼点
四、现代企业人力资源管理与传统人事管理区别
五、现代企业人力资源开发的十二个主要方面
六、著名跨国公司人力资源开发案例介绍
培训对象
企业总裁、高级经理
