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课程大纲
第一部分：管理的基本认知
管理的意义
职业经理人的角色定位
部署所期盼的上司
职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质
第二部分：职业经理人影响力的诞生——领导哲学体系的建立
职业经理人正确的心态观及价值观
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
WBS工作分解技术
第三部分：职业经理人影响力进阶——由内而外地拓展
一、职业经理人EQ管理——性格的把握
性格对职场人生的影响
人的主要性格类型及特征
职业经理人的性格策略——“操之在我”
二、职业经理人的时间管理平衡之道
时间管理管理的是自己
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
职业经理人时间管理工具：授权与激励
三、职业经理人的沟通艺术
建设团队文化、提升组织效能的工具——沟通
沟通中的常见误区
成功沟通的姿态与心态
沟通中的语言与身体语言之道
沟通的层次：表象→内在→本质
企业沟通平台关系的建设与组织内部沟通实务
第四部分：职业经理人影响力的终极修炼——领导艺术
一、职业经理人AQ管理——缓解你的压力
面对压力的行为反应
长期管理压力的策略
压力环境下的决策陷阱
二、你了解你的手下吗——员工状态的评估标准
工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态的评估方法及工具
三、以员工准备度为基准的领导艺术
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
