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课程大纲
《目标管理与工作绩效提升训练》课程大纲
单元一、目标管理精要
1、企业经营管理延展目标管理
2、目标管理的沿革与意义
3、部门效能V.S部门效率
4、目标管理PDCA循环
5、PDCA与目标管理的关系
6、计划的特性
案例:计划过程中,应具备的自我检查
单元二、有效设定目标
1、目标的来源与依据
2、剖析五大目标种类
3、「SMART」原则关键要领
4、制定目标的思维与原则
5、有效设定目标四大步骤
6、落实目标执行检核与追踪
案例:工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项
单元三、有效达成目标
1、达成目标八大成功步骤
2、了解自我发展程度四阶段
3、运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析
4、自我激励的意义与原理
5、有效提升自我工作意愿的作法
6、建立合作关系案例:目标设定与目标分解
单元四、问题在目标管理的意义
1、问题的来源及分析问题
2、激发问题意识
3、问题的界定与分类
4、问题分类及特性
5、问题评估与解决方法
6、解决问题的几大误区
案例:问题解决与分析的操作技巧实务
单元五、提高工作效率
1、工作流程专业化
2、善用管理工具
3、时间管理模型运用
4、时间管理自律性、集中性、协作性
5、时间管理矩阵图
6、80/20法则与要事第一
案例:善用时间,扫除时间管理障碍!
单元六 让工作更快更好的秘诀
1、愿景、意志、成就
2、工作细目与分类
3、工作分解结构制作与运用
4、在不同工作中之间做变换
5、订定不随意更改却适宜的截止期限
6、别做完美主义者
案例:管理好你的信息化工具