课程详情
课程大纲
向军队学管理——团队领导力
一、课程概述
1、破冰活动：空杯心态
2、讲解：课程目标内容与培训方法
二、管理的困惑
管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理；管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大，舞蹈在企业竞争的舞台中央。
1、管理难题
2、管理现象
3、管理之梦
4、管理新思路
三、团队与群体的区别
1、团队游戏：管理balancepole
2、小组讨论：团队的特征
3、讲师讲解：高效团队管理
团队组成特征及概述
高效团队的三个特征
团队的五个要素
何为团队精神
四、团队与领导力解读
1、脑力风暴：你如何理解领导与领导力？领导与管理者区别
2、讲师讲解：领导者角色认知
3、小组讨论：团队领导与领导团队
4、讲师讲解：团队使命感对完成业绩的影响
5、录像观摩：（拯救大兵）
6、讲师总结：领导者的定位和特点、领导者的素质模型
五、可以献出生命的文化——文化是最终制胜的力量
军队文化是军队制度运行的基础，文化是精神的，制度是行为的，行为是在精神的支配下完成的,军队的精神价值就会自然的导出军人的行为方向。企业文化是企业制度运营的基础，企业的文化价值导出员工的行为方向。
1、军队文化的内涵
2、文化的力量
3、军队文化的不同层面
4、军旗重于生命
5、军队的文化建设
6、建设一种能够产生像军人一样的优秀员工的文化的方法和形式
六、令人忠诚敬业的制度
铁打的营盘流水的兵，有了完善科学的制度，就有了稳固不变的企业基础。
1、制度是战斗力的基础和保障
2、制定制度的两个要点
3、把制度训练成习惯
4、制度决定人
5、规则=程序+制度
七、平民变英雄的训练
是什么让在成为军人前可能只是一个普通农民，学生，甚至文盲，土匪，街头混混完全违背自己的本性，最终成长为优秀的人民子弟兵。
1、战斗力的四个组成部分
2、各国军队提高战斗力的三个训练内容
3、企业培训的误区
4、把普通人训练成优秀员工
5、树立危机意识,设立假想敌
八、竞争取胜的战略战术
企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。没有战略指导的战术是一种盲目的战术,而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。
1、团队游戏：管理trangram
2、小组讨论：领导为什么被领导了？
3、讲师总结：企业战略永远大于战术
九、总结与归纳
1、主要概念回顾
2、行动计划
