课程详情
课程大纲
培训受众:公司内部行动学习项目的推动者、内训师、内部教练
课程收益:提升学员的教练辅导能力、行动学习项目管理能力和问题解决能力
培训颁发证书:无
课程大纲:项目实施概述：（2个月内完成）
项目目标提升学员的教练辅导能力、行动学习项目管理能力和问题解决能力
项目对象公司内部行动学习项目的推动者、内训师、内部教练
人数16人，分成2组，每组8人
集中时间第一次集中2天（全体参加），第二次集中（每组各半天），第三次集中（每组各半天）
项目阶段项目工作内容工作成果
准备阶段（2周）
项目选题 发放选题指引，回收选题、整理分析并审核；《主题库》
人员测评进行个性和风格测试，了解每个学员的优势和潜力，以及要做好教练,他必须调适的地方《Rtcatch个性分析报告》
实施阶段
（4-6周内）
第一次集中：
行动学习活动（2天）团队研讨、定制小课、教练辅导穿插进行的集中活动，完成问题的研讨、工作计划的制定，并在教练辅导下制定每个人的实践计划《行动学习项目执行计划》（若手头无行动学习项目者则制定工作改善计划）
远程：
计划追踪通过集中活动后的电话和电子邮件追踪，了解学员的工作计划落实情况《实践反馈》
第二次集中：
个性化辅导(1天)针对实践过程中的问题进行个性化的现场辅导《学习提升改善计划》
远程：计划追踪通过集中活动后的电话和电子邮件追踪，了解学员的工作计划落实情况《实践反馈》
第三次集中：个性化辅导(1天)针对实践过程中的问题进行个性化的现场辅导，并总结自身的情况，制定未来一年的教练技能提升计划《技能提升计划》
项目总结阶段（2-4周）
远程：计划追踪通过集中活动后的电话和电子邮件追踪，了解学员的工作计划落实情况
项目总结与汇报成果梳理《内部教练操作手册》
《项目总结报告》
