课程详情
培训受众:
企事业中、高层管理者、HR，效果以60人以内为佳
课程大纲:
导引破冰：提高自我觉察能力;建立安全模式，让联结开启学员间爱的流动。
第一模块：领导者性格认知模型
1、性格结构及四大特征
2、为什么性格决定领导力?
分享：乐嘉的“性格色彩学”靠谱吗?
3、领导者个人能力的六个维度
4、领导者能力的心理结构
5、领导者能力的表达模型
第二模块：性格测试模型及应用
1、分享：古代六韬观人术《冰鉴》启示录
2、选人的四个阶段：
能力匹配
行为匹配
人格匹配
风格匹配
3、DISC性格分析及领导力对应开发
D型的人格特质
您是高支配力的D吗?
高D如何开发潜在领导力?
高D潜在的硬伤和纠偏
I型的人格特质
您是高支配力的I吗?
高I如何开发潜在领导力?
高I潜在的硬伤和纠偏
S型的人格特质
您是高支配力的S吗?
高S如何开发潜在领导力?
高S潜在的硬伤和纠偏
C型的人格特质
您是高支配力的C吗?
高C如何开发潜在领导力?
高C潜在的硬伤和纠偏
视频解读1：窦婴之死现场职场启示录
视频解读2：典型的组合型性格点评
第三模块：影响领导力的几种负面性格类型及纠正
1、自恋型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常发现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏
2、控制型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常发现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏
3、忧郁型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常发现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏
4、暴躁型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常发现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏
5、偏执型性格
案例1：对比性历史人物
案例2：企业管理常发现象
释义：心理原理解读
应用：如何调适与纠偏Theend
