课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
序章：是什么构成了卓越领导力
案例研讨：谁培养了史上最牛的邮递员
案例研讨：下属为什么缺少责任感
提升领导力的六把钥匙
第1把钥匙：树立领导威信
案例分析：改革派的困境
权威的三把利刃
培养影响力的八个方法
带队伍的要点
推动改革的八个关键动作
第2把钥匙：提升队伍工作成效
案例分析：上下级的怪圈
教会下属领会领导意图
案例分析：一样的任务不一样的结果
目标激励的五个关键
要回报不要汇报的四个要点
第3把钥匙：为将者的素质要求
智：灵活机动
信：信赏必罚
仁：领导者责任
勇：勇而不敢则活
严：纪律严明
案例分析：常胜将军李云龙
第4把钥匙：培养追求卓越的文化
文化是无形的手
案例分析：GE追求卓越的文化
文化是做什么用的
案例分析：不放弃不抛弃
文化下四种类型管理者的前途
第5把钥匙：激励下属与激发斗志
激励从来都是一件容易的事
激励的本质是什么？
斗志是如何被激发出来的？
激励下属的百锦囊
第6把钥匙：过犹不及的领导原则
案例分析：下属为何报喜不报忧？
水与舟共存的基础
领导者的三个法宝
案例分析：秦灭亡的启示
