课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、全球金融海啸背景下的职充化
案例与观点。
目的：让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感，从而提高其对岗位和企业的忠诚度。
二、企业中层角色认知
企业为什么要设置中层？
企业中层的职责和使命是什么？
企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？
三、企业中层应该具有的十大正确心态
1、公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。
职场人士的三种类型。
尽力而为与全力以赴有什么不同？
全力以赴为企业做出更多贡献，你将得到什么？
2、公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。
什么是结果？结果与任务有什么不同？
为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果？
如何提高结果提交率？
实例分享：富士康如何让中层提交结果？
3、公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。
什么是团队？
团队与团伙有什么不同？
带好团队的核心要素。
4、公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。
不主动处理问题，总喜欢把问题上交，要中层何用？
处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。
谁处理问题的能力强，谁就应该拿高薪。
视频片段：为什么他们两个人工资拉开了档次？
5、公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。
什么是企业的核心构造？
为什么责任对于企业中层来说是最重要的？
没有人承担责任，企业将会怎样？
6、你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
不经历风雨怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。
辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的。
谁的承受能力强，谁就有可能担当大任。
实例分析：为什么H经理被人取代了。
7、在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
如果公司各项条件都已具备，我们的知识和经验在这里就不再有用。
财务上有一份工资结构表，人心里还有一份工资结构表。
情景模拟：老板或上司是如何给中层加分的。
8、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。
没有没有问题的公司，也没有没有问题的人。
多数人都不会承认工作没做好是自己的问题，为什么？
把问题揽下来，把问题接过来，把问题解决掉，我们没有失去什么，反而前进和成长得更快。
讲师背景：
曾任国际著名营销咨询集团---美国科特勒营销集团（KMG）中国区副总裁、资深营销顾问。 与世界营销之父、战略营销大师科特勒兄弟一起工作，深得科特勒先生的赏识
