课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示
二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱
四、今天的领导地位并不代表明天能够生存
第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
一、残酷现实：中国企业的经营宿命
二、中西经理人与员工职业化巨大差距
三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因
第三讲 蜕变是企业成功的基石
一、蜕变的本质与内涵
二、蜕变的基石与源泉
三、蜕变的路径与方向
员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
第二单元 定位清晰的角色管理
第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
一、企业大厦能建多高，决定于结构——中高层经理人的定位
二、企业寿命能有多长，决定于格局——中高层经理人的三大使命
三、企业效益与效率，决定于赢利模式与运营管理——中高层经理人的六项基本任务
小组讨论：林经理的使命与职责缺位体现研讨
第五讲 中高层结构型经理人的角色
一、角色管理为什么重要
二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
三、作为组织人中高层经理
四、作为下属的中高层经理
五、作为上司的中高层经理
六、水平沟通中的中高层经理
七、中高层经理的角色错位
小组讨论：甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题？
第三单元 要事第一的时间管理
第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
一、管理大家看时间管理
二、时间管理的基本思考
三、时间管理的技能诊断
四、时间浪费陷阱模型（个人与组织）
五、从管理技术的角度分析时间浪费的因素
第七讲 效益为王 要事第一
一、个人如何做好时间管理
二、企业如何做好时间管理
三、时间管理的角色正位
案例一：总经理时间管理的范式
案例二：中高层结构型经理人时间管理范式
四、经理人的第二象限工作法
五、时间管理的其他重要法则
六、时间管理的有效工具
七、时间管理的行动计划
讲师背景：
曾任国际著名营销咨询集团---美国科特勒营销集团（KMG）中国区副总裁、资深营销顾问。 与世界营销之父、战略营销大师科特勒兄弟一起工作，深得科特勒先生的赏识
