课程详情
培训对象
基、中、高层管理者
课程收获
1、通过可操作、易实践的方法，有效提升管理者及组织工作效率，提升个人和组织绩效；
2、将概念转化为方法和行动指南，有助于实践和培训后的落地；
3、通过案例分析、视觉呈现、思维导图等方式增强学员理解，世界咖啡、开放空间等引导技术的引入，课程参与性
课程大纲
1、了解自己：测试：我是个没效率的“拖拉机”吗？
2、拖延方程式：（期望×价值感）/（冲动×推迟）
3、我的计划怎么老是被搁置？任务不能及时完成，怎么还这么忙？
4、企业管理者的时效观
一、企业管理者高效能工作的价值
1、企业的目的：要为股东创造价值
2、企业管理者的沉重压力
3、企业高度业绩模型公式：管理者的成功=价值´速度2ü现场活动：你时间效能把控的如何？
二、认识时间：培养时间感，处理自己和时间的关系
1、测试体验：3分钟有多长
2、认识主观时间与客观时间
3、“活在当下”与“展望未来”哪个更重要ü实战训练：回顾你的时间消费ü行动方案：时间日志
三、企业管理者高效工作之个人时间管理方法
1、有效时间管理的四个步骤ü行事月历价值参考行事月历表ü运用待办单的原因
2、时间管理的具体实用方法和技巧ü集中注意力在M2类事情ü使用个人管理手册，如行事月历和代办单等ü学会拒绝，说不ü克服拖延ü同类事情同时做ü办公桌清理整齐，克服文件满桌病ü善于运用零星时间，增加时间利用率ü常规事项坚持养成良好习惯ü系统管理你的时间，善于用好别人的时间ü以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间ü充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率
四、企业管理者高效工作之组织时间管理方法
1、在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
2、在组织中倡导和鼓励团队精神
3、劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
4、建立学习型组织
5、在组织中普及办公自动化、ERP系统、电子商务等
6、有效会议管理ü开会的艺术ü有效开会的方法
五、企业管理者高效工作之专注力提升法
1、你有注意力缺失紊乱症吗？ü提升专注力的方法：一次只做一件事ü行动方案：收集一切引起你注意的事情，瞬间赶走压力
2、管理好你的清单ToDoListü2分钟原则ü委托与授权：等待清单ü明确档期：日程表ü马上AssoonAsPossible到底有多久（今日、明日、本周、本月、未来也许）ü实战练习：“种土豆（todo）——划分清单”ü行动方案：风琴夹工作法——最简单易行的效能提升方法
3、番茄工作法ü你能不能真正专注25分钟ü高效的秘诀：保持一定的节奏
五、企业管理者高效工作之任务、计划快速实施法
1、立即开始一个“复杂”的任务ü设定任务目标（可执行、有期限、具体）ü分解任务（关键人物和下一步行动）ü将分解的小任务形成固定的流程和时间ü善于利用碎片时间ü案例分析：这个任务该如何开始
2、回顾：上紧发条、评估效果ü以周为单位的周回顾weeklyReviewü评估进步、观察感受、修正目标ü行动方案：矩阵回顾：任务×清单直逼目标的回顾方法
3、立即开始行动ü现场讨论：先计划还是先行动ü行动方案：整理的艺术——打造自己的个人工作系统ü高效文件资料系统ü高效邮件系统
4、任务检视方式
5、方法、计划更新
