《工厂5S初期推行》

课程详情

《工厂5S初期推行》课程大纲

一、工厂的第一感觉

1.整体外观

2.进大门后

3.进入办公大楼

4.进入生产现场

5.进入仓库

6.进入食堂

7.进入宿舍

二、5S认识

1.5S是品质的保证

2.5S是现场管理的基础

3.5S是多层面的活动

4.5S是以素养为始终

6.5S的概念

三、5S认识的误区

1.我们现在时机不成熟

2.5S没有产量重要

3.5S就是作清扫

4.标识浪费时间

四、5S推行要领

1.整理推行要领

2.整顿推行要领

3.清扫推行要领

4.清洁推行要领

5.素养推行要领

五、5S推行步骤

1.成立推行委员会

2.宣传造势

3.确定5S推行方针

4.设定目标

5.培训教育

6.制定5S推行计划

7.试点推行

8.试点评估

9.全面推行

10.点检制度建立

11.奖惩制度建立

12.5S热情维持

13.5S深入

六、5S推行技巧

1.红牌作战

2.标志牌作战

3.喷漆战

4.颜色管理

5.形迹管理

6.定点摄影

《工厂5S初期推行》培训目标

1.掌握整理推行

2.掌握整顿推行

3.掌握清扫推行

4.掌握目视化管理

《工厂5S初期推行》培训对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长