课程详情
《卓越生产经理人实务》课程大纲
培训用时 2天
一、 现场管理基本要求
1. 生产管理的铁三角
2.用最少的投入来获取最大的产出
3.创造利润的几种方法
4.现场管理的四大目标
5.日本企业的“现场管理之屋”
6.现场管理的五项金科玉律
7.现场管理的“七有要求”
二、现场管理的4M1E
1.现场人员管理“十问”
2.现场设备管理“十问”
3.现场材料管理“十问”
4.现场方法管理“十问”
5.现场环境管理“十问”
三、标准化作业
1.作业标准化的意义
2.班组岗位作业标准
3.标准化“八定”
4.作业标准化内容
5怎样制定标准工时
6.宽放的要求与种类
7. 熟练度与努力度评介基准
8.案例分析
四、生产排程
1. 季度计划
2月度计划
3生产车间周计划
4生产工序日计划
5生产派工
6生产作业控制
7进度跟催
8进度延误处理
9生产看板
五、现场质量控制
1.产品是制造出来的，让员工第一次就要做对
2、车间如何实施控制质量方针
3、质量目标制定
4、车间如何实施控制质量目标
5、车间品管人员配置与管理
6、车间品管文件
7、检验设施设备配置
8、检验标准运用
9、工序质量控控制
10、物料质量控制
11、成品检验
六、成本控制与价值工程
1、生产成本的内容
2、生产成本的计算方法
3、盈亏平衡法
4、标准成本法
5、价值工程
七、消除八大浪费
1、工序改善的步骤
2、 工序分析法
3、 产品工序分析法
4、 作业人员工序分析法
5、联合工序分析法
6、事务工序分析
7、工序分析法活用事例
8、动作及动作分析法
9、动用分析法的改善事例
10、搬运和搬运改善事例
11、现场布局改善事例
12、时间分析法
13、时间分析法事例
《卓越生产经理人实务》培训目标
1. 掌握系统生产管理
2掌握生产管理实务
3 解决生产管理中的疑难
《卓越生产经理人实务》培训对象
总经理、生产副总、生产经理、品质经理、车间主任、班组长
