精益化管理

课程详情

《精益化管理》课程大纲

第一部分：精益思想概述
一、精益思想概述
1、什么是精益管理思想
2、如何实施精益管理
3、精益变革成败的原因
4、重新审视企业流程
案例分析与研讨
二、精益管理思想在事业部门的运用
1、消除浪费的JIT及时制管理和无间断流程
2、效率最高的方法——作业标准化
3、使问题无法隐藏的可视化管理
4、防止滞留的工作负荷均衡化
5、防止工作错误的自动化思想与防错法
6、流程化的小组工作方式与跨职能团队
第二部分：实施精益的工具及改善方法

一、企业运营改善与精细化管理之---完善、优化组织架构与功能
1、作坊式小厂与1000人以上规模企业之巨别
2、如何合理设置部门与关键岗位
3、如何充分发挥它们的功能与效果
4、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利，特别是灰色地带与部门接口
5、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制。
案例分析与研讨

二、企业运营改善与精细化管理之---建立、完善/优化各种制度与运作流程 
1、制度与运作流程是企业运作的根基，就象房屋的基石
2、如何制定公司级制度与运作流程？展示详解
3、如何制定部门级制度与运作流程？展示详解
4、如何制定岗位操作流程？展示详解
5、制度与流程如何做实用性、可操性、高效性与人性化
6、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突
7、如何预防制度与流程变成墙上的装饰品，无法执行
案例分析与研讨

三、企业运营改善与精细化管理之---人力资源规划与管理 
1、企业发展的最大障碍归根结底---就是人才
2、大多服装企业没有真正意义上的人力资源部门，只起到简单的人事功能。
3、如何根据企业发展的需要进行前瞻性的人才规划
4、如何建立关键岗位胜任能力模型
5、如何制定合理的绩效考核，做到能者上庸者下
6、缺什么补什么，如何制定合理的培训计划
7、如何制定切合企业实际的员工激励计划
8、如何创建良好的企业氛围与文化 
案例分析与研讨

四、企业运营改善与精细化管理之---高效执行
1、执行不力是服装企业的重症之一
2、执行力——从规划到结果的推进器
3、为什么执行不力，究竟原因何在？
4、执行不力的十大原因
5、观念、态度如何改变
6、能力水平如何提升
7、制度、流程如何确保
8、监督、奖惩如何落到实处
9、中高层干部面对执行力的五大态度
10、职业意识、商业人格
11、结果与任务
12、如何提升自己的执行力？
13、如何贯切与检查下属的执行力？
14、如何打造企业团队的执行力
15、执行实用工具YAYC制度
案例分析与研讨

五、企业运营改善与精细化管理之---有效沟通
1、有效沟通是高效执行之保证
2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥
3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析
4、沟通中信息渠道如何建立与传递
5、沟通中那些制度与流程必须建立
6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高
7、良好沟通氛围如何来营造
8、如何消除或减少组织中的种种内耗
9、有效处理冲突的六大方法与技巧
10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓）
案例分析与研讨