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一、势胜思维
1、势道
2、势胜
3、谋势
二、势胜原则
1、集中兵力原则
2、兵贵神速原则
3、因利制权原则
三、势胜策略
1、导入期势胜战略
2、成长期势胜战略
3、成熟期势胜战略
4、超越期势胜战略
案例：手机市场的进攻战与防御战
四、守势-谋势-驾势-借势-顺势
1、企业营销的内势与外势
2、孙子兵法与企业顺势营销
3、企业成功五项要素：道、天、地、将、法
分享：毛泽东《中国革命战争的战略问题》
分享：毛泽东《抗日游击战争的战略问题》
分享：谭小芳老师论围棋、足球与营销的关系
五、企业战略与环境的关系
1、什么是战略?
2、企业为何转型?
3、企业战略与转型
4、战略逻辑VS主导逻辑
案例：张无忌、花旗企业、JP摩根大通、高盛等
六、当前经济形势(宏观环境)分析
1、当前经济形势分析
2、国际环境变化及其对企业影响
3、什么是次贷和次贷危机?
4、次贷危机击鼓传花式成因
5、次贷危机对中国经济和企业的影响
6、国内环境变化及其对企业的影响
分享：运用PEST(政策、经济、社会和技术)和五力分析对企业进行环境分析
七、企业风险管理转型
1、企业风险管理转型
2、当前风险管理主要问题
3、宏观环境与风险管理转型
4、从事后控制到事前控制转型
5、从“做大”到“做强”转型
6、从贷款观念到投资观念转型
7、从“科学管理”到“经验管理”转型
案例：扁鹊、律师故事、民生企业、麦肯锡等
八、把握企业发展规律
1、企业发展有共性吗?
2、把握规律者才能把握未来
3、持续经营的根本之道是什么?
4、“快半步”原则何以成为王者之道?
5、为什么有些人永远只能做“生意人”?
九、企业顺势营销与产品力提升
(赢者总是在“恰当的时间做恰当的事”)
1、产品力时代早期
分享：企业此期成功的关键要略
分享：为什么此期营销部等于销售部?
分享：为什么此期“一分价钱一分货”?
分享：为什么此期的工程技术人员最宝贝?
分享：为什么此期国际大牌总是盘踞在高端?
2、产品力时代中期
分享：企业此期成功的关键要略
分享：为什么此期材料总是决定价格?
分享：为什么此期盛行“薄利多销”?
分享：为什么此期明星代言纯属“烧钱”?
分享：为什么此期服务与物流改进形同促销?
分享：为什么此期宣传促销犹如“吸鸦片”?
3、产品力时代后期
分享：企业此期成功的关键要略
分享：为什么价值链整合仍然难逃宿命?
分享：这家企业为什么突然成为行业黑马?
4、产品力时代终结
(1)什么是品牌力?
(2)品牌力时代的识别
(3)品牌化进程差异性和特点
5、品牌力时代呼唤顺势营销
(1)全球化时代&代工的宿命
(2)品牌力时代&杂牌的宿命
(3)顺势而为：识别品牌命运的先机
(4)商机把握——企业品牌的永续生命力
(5)企业新闻策划与顺势营销的陷阱和禁忌
十、新闻公关策划如何顺势?
1、新闻公关策划创意运势技术之一—蓄势
2、新闻公关策划创意运势技术之二—融势
3、新闻公关策划创意运势技术之三—借势
4、新闻公关策划创意运势技术之四—造势
5、新闻公关策划创意运势技术之五—导势
6、新闻公关策划创意运势技术之六—经营势
