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创业心态与创业意识创业者心态
成功者心态
1、随时想像成功者每天在想什么？每天在做什么？
复制成功者的想法和行为到自己的行动中！
2、“创业者”是激出来的，“成功者”是逼出来的！
①要有强烈的成功动机并常和成功者为伍！主动出击，要成功不要有借口，有 借口就不会有成功！
②过去不等于未来，成功者总是比对手多坚持一下！
③成功者做一般人不愿做的事，成功者做一般人做不到的事！
④成功者积累知识和人脉的质量，并投资脑袋来赚钱！
⑤凡成功者都是以态度来决定一切，以技巧和能力决定胜负！
⑥成功者用五大利器成为行业第一：明确目标、详细计划、立刻行动、修正行 动、改善并坚持到底。
将自己作为投资者来评价
1、认识企业
2、创办企业面临的挑战
3、从投资者的角度来分析自己
4、如何增强自己的创业能力
5、个人财务状况评价
为创办企业设计一个美好的构思与验证构思
1、挖掘出好的企业构思有两条基本途径：
①生产专长出发
②从顾客需要出发
2、一个好的企业构思必须的条件：
①必须有市场需求与市场机会，人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机 提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。
②你必须具有利用自身的技能和资源抓住这个机会
3、验证你的构思
①用科学的方法来验证，常用的方法有SWOT分析法：
②以分析结果来决策：坚持并全面进行可行性研究；修改最初不完善的构思； 完全放弃你的构思重新设计新的构思
创业计划与经营管理技能市场评估与人员组织
①市场评估与市场预测的基本步骤：顾客群体、竞争对手、制定独特的销售计 划、预测销售结果
②实现创业可行的人员组织：人员结构、人员组成方式、管理结构
企业法律形态、环境及创业者责任
①选择一种企业法律形态：股份有限公司、有限责任公司、乡镇企业、股份合 作制企业、合伙企业、农村承包经营户、个人独资企业、个体工商户等；
②各类企业法律形态的特点：业主数量和注册资本、成立条件、经营特征、利 润分配和债务责任；
③选择合适的法律形态：规模、行业类型和发展前景、投资者数量、创业资 金、创业者观念；
④新办企业直接有关的基本法：企业法、民法通则、合同法、劳动法、工商 法、纳税法；
⑤创业者创办企业的责任：上述法定要求的所有法律责任
资金启动预测与利润计划制定
1、资金启动的预测及类型：
①固定投资（固定资产）；
②流动投资（流动资金与流动资产）
2、利润计划制定：
①产品市场定价、销售计划成本控制与收入——计划利润；
②资金来源计划与现金流量计划——资金风险转移或申请企业贷款
企业生命力判定与企业创办
1、企业生命力判定：
①创业计划的完善度；
②你的计划可以执行吗？执行条件达到预期吗？
③制定创业行动计划。
2、企业创办：
①权衡行动管理四象图：
②计划每个过程的基本控制与衔接
经营管理企业的基本技能
1、品牌知识与技能；
2、生产与质量管理的知识与技能；
3、人员组织管理的知识与技能；
4、事件处理的应及知识与技能；
5、资金、资产运作的知识和技能；
6、产品营销与销售管理的知识与技能
编写创业计划书——商业计划书
1、概要——启动构思的环境及时机；
2、企业构思——前景描述；
3、市场评估——市场可行性研究报告；
4、企业组织——内部、外部管理方式及相应的运作模式描述；
5、企业财务——企业内部资产、资金、利润获得、资本投入、扩张方式等描 述；
6、附件
