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如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，作用在于把纸点燃？
找准位置是当中层领导的提高执行力的第一要点，就是从乘客变司机，从对目的地负责，转变为对全车人的生命负责。
衡量它是一只公鸡还是一只猎鹰的唯一标准是什么？就是把它扔下悬崖。公鸡如果想伪装成鹰，一旦你把它扔下悬崖，它就绝对伪装不了。
中层提高执行力要做放大镜
太阳表面的温度在１００００度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：
第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；
第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；
第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高。
但是我们有办法让太阳把纸点着，靠什么？靠聚焦。我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点，就可以把纸点燃。
如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理是什么？
中层经理在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。所以从执行结果的角度来说，对于中层来讲，是做大气层还是做放大镜？这是所有中层经理人必须回答的首要问题。
毫无疑问，中层经理人的执行职责是要做放大镜，而非大气层。而做放大镜把纸燃着的首要前提就是：把放大镜和纸的位置搞清楚。放大镜与纸的距离必须有一个恰好的位置，那样放大镜才能把纸点燃。否则，太远了不行，太近了也不行。所以中层首先要把位置找准，离老板太近了就不是放大镜。那么，中层如何找准位置，提高自身在岗位上的执行力呢？
如何找准位置是提高中层经理执行能力的第一要点
老总们应该想一想，你最近提拔的一个中层经理，他有没有这种现象：第一，经常与下属肆意谈论上司；第二，经常因为自己部门的问题而责难别人；第三，经常认为部门的问题是别人的问题。
如果有这种现象，作为老总的你就可以简单地下一个结论：这个人身体当了经理，心还是一个员工。所以，大多数中层经理在执行力上的最大问题就是：职位变了，但是思维还在员工层次。
