课程详情
三分管人七分做人培训
讲师：平梵
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国内最知名的高校债务风险防范与化解问题研究:兼论高校法律风险管理体制创新？
欢迎进入著名构高校债务风险防范与化解问题研究:兼论高校法律风险管理体制创新专家平梵老师课《三分管人七分做人》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是人们心目中强硬的铁腕象征。布兰查德说过：“今日，真正的领导权来自于影响力。”一名出色的领导者，必然是充满个人魅力的人。
一个“权力万能论”的信奉者，不久就会发现：单纯的权力，不可能带给组织以永续的成长和发展。
行动建议：高校债务风险防范与化解问题研究:兼论高校法律风险管理体制创新
提升建议：引爆高校债务风险防范与化解问题研究:兼论高校法律风险管理体制创新方案
培训对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平梵老师的《三分管人七分做人》课程内容如下：
第一讲成败在德，不在众寡
1.不能有“离不开的人”
2.真正的聪明是大智若愚
3.仅有梦想还远远不够
4.不做权力的奴隶
5.以德服人
6.好的名声是一生的资本
7.吸引人才三要素
8.以法管人，以情感人
9.手别伸得太长
10.一人向隅，举座不欢
11.避免雇佣消极或悲观的人
12.拥有强大的脑力储备
13.在跳跃和变化中生存
14.做一个帅才
15.操劳过度容易做出错误的决策
16.你必须首先那样做
17.背后称赞别人的优点
18.警惕成功带来的焦虑
19.摒弃“地主情结”
20.以正合，以奇胜
21.会干的不如会算的
22.知威才能感恩
23.尊重对手就是尊重自己
24.只做精
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第二讲男儿自立，须有倔强之气
25.敢于批评，善于批评
26.适当的孤独是人生的一种修炼
27.打脱牙和血吞
28.在争吵和战斗中前进
29.靠天靠地不如靠自己
30.成为自己领域的NO.1
31.艺高人胆大，才高脾气大
32.赏要从严，罚要从宽
33.不要被流言蜚语所左右
34.制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度
35.送给下属超出预期的礼物
36.培养自己的“终身受雇力”
37.用其所长，避其所短
38.时刻保持你内心的平静
39.走艰苦奋斗之路
40.真正的领导权来自影响力
41.积极主动是处理好事务的前提
42.过于顺利的环境并非好事
43.穿戴要分场合
44.使功不如使过
45.情绪稳定是担当大任的标志
讨论：三分管人七分做人经典案例讨论!
分组：三分管人七分做人培训案例学习指南
分析：三分管人七分做人学习中的八大陷阱！
第三讲成大事者，自制第一
46.别为面子失去“位子”
47.沟通是解决一切问题的基础
48.木秀于林，风必摧之
49.要下属看到工作成果，明白工作意义
50.维护上级的尊严
51.抑制住狂妄之心
52.功劳再大也要低调
53.传贤不传子
54.忍得一时之气，免却百日之忧
55.不做“暴发户”
56.男儿自立，须有倔强之气
57.与志向远大者为伍
58.真正的老板只有一个
59.知道太多的秘密是件危险的事
60.赞赏胜于金钱
61.从来没有人会踢一只死狗
62.责任胜于一切
63.没有激情，你能打动谁
64.不要试图搞垮你的上司
65.不要贸然进入陌生的行业
66.意气用事者，常给人可乘之机
67.与不走运的人保持距离
68.培养属于你自已的魅力
69.别跟上司称兄弟
70.做自己最擅长的事
71.考察下属的个性特征
72.受人攻击意味着你的重要
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第四讲欲速则不达
分享：企业三分管人七分做人培训三步走！
案例：联想(中国)公司的三分管人七分做人培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好三分管人七分做人？
第五讲天时地利，不如人和
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第六讲方圆乃立身之本
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分析：企业三分管人七分做人十大黄金法则
第七讲王者，以民为本
分析：领导者三分管人七分做人做什么？
分析：三分管人七分做人内训哪些步骤很重要？
分析：三分管人七分做人培训哪个环节很重要？
第八讲威而不猛
分析：企业如何贯彻三分管人七分做人全过程？
分析：三分管人七分做人培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团三分管人七分做人咨询方案案例研究
第九讲君子不立于危墙之下
讨论：企业三分管人七分做人的八面金刚
案例：一次失败的三分管人七分做人培训案例
分组：如何打通企业三分管人七分做人的任督二脉？
备注：三分管人七分做人培训网为企业及员工提供三分管人七分做人培训诊断咨询项目。包括三分管人七分做人公开课、三分管人七分做人内训、三分管人七分做人讲师外派、三分管人七分做人调研与咨询等最完备的一流的三分管人七分做人解决方案。平梵老师的三分管人七分做人课程大纲可根据客户需求量身定制！《三分管人七分做人》在系统综合与吸收国内外三分管人七分做人研究领域重要论文和专著思想要点的基础上、结合我国实际提出了一个新的框架，引用并分析了许多国际著名企业的优秀作法和案例，反映了本学科研究的最新进展和国际前沿。
