课程详情
课程大纲
体系、方法及创新培训
讲师：平行
体系、方法及创新课程有哪？
体系、方法及创新讲师？
体系、方法及创新内训专家？
体系、方法及创新方面的培训？
国内最知名的体系、方法及创新？
欢迎进入著名构体系、方法及创新专家平行老师课《体系、方法及创新培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
项目经理发现，他们的工作会给他们带来许多好处。
行动建议：体系、方法及创新
提升建议：引爆体系、方法及创新方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平行老师的《体系、方法及创新培训》课程内容如下：
第1讲立志是创新之父，一个人立下了什么样的志向，就会形成什么样的内在激励，最终形成什么样的人生格局。时间最重要的是未来，只有看到自己想成为怎么样，过去的知识与经验的积累才能重新组合。
分析：体系、方法及创新培训案例！
解析：体系、方法及创新内训案例!
案例：体系、方法及创新课程案例分析！
第2讲创新失败的九大主要原因
一是创新本质的不确定性，二是短视，三是定位错误，四是具体的创新失误，五是产品上市时机的把握，六是产品的生态系统风险，七是内焦外困的企业自身，八是自然的创新衰减，九是缺少独立思考、志向远大的人。
讨论：体系、方法及创新经典案例讨论!
分组：体系、方法及创新培训案例学习指南
分析：体系、方法及创新学习中的八大陷阱！
第3讲什么是创新
引用创新史上三位大师熊彼特、德鲁克、克里斯滕森对创新的定义，厘清中国对创新的各种误读，以及本书对于创新的一种更宽泛的界定：不管“黑创新”、“白创新”，能创造价值的新玩意就是“好创新”。
互动：体系、方法及创新培训案例评估
分享：某集团体系、方法及创新培训案例
分享：哈佛经典体系、方法及创新案例分析示范
第4讲从全球视角审视创新的机遇方向
过去：
千年一觉天朝梦
现在：
创新的机遇方向：借力国家的创新模式
创新的机遇方向：从长波周期中洞察创新机遇
创新的机遇方向：引发产业革命的重大科技创新
创新的机遇方向：教育模式创新
未来：
创新的机遇方向：做大做强为导向的规模经济vs.“小即是好”的范围经济
分享：企业体系、方法及创新培训三步走！
案例：联想(中国)公司的体系、方法及创新培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好体系、方法及创新？
第5讲从中国视角审视创新的机遇方向
过去：
改革开放30年的创新创富重大机遇回顾
现在：
2010～2040年的创新创富机遇预测
创新的机遇方向：制度创新而造就的重大创新创富机遇
创新的机遇方向：以经济增长方式转型为主线，“五化并举”的创新创富机遇
创新的机遇方向：以公共需求转型为主的社会体制改革及人口变化引发的创新创富机遇
创新的机遇方向：国家层面的科技创新
未来：
数目治国若烹鲜：从商业社会的运作看国家层面创新的方向
分享：体系、方法及创新培训四部曲！
分享：体系、方法及创新内训五步骤！
分享：企业体系、方法及创新六技巧！
分析：某药业集团所面临的体系、方法及创新难题！
第6讲从行业-市场的视角审视创新的机遇方向
过去：
我眼中行业环境中的四大异像
现在：
创新的机遇方向：创新是率先模仿
创新的机遇方向：创新是合纵连横
创新的机遇方向：创新是结构突变
创新的机遇方向：创新是山寨整合
未来：
创新的机遇方向：“争上游”——走向产业链中最有价值的部分
创新的机遇方向：“同花顺”——走向产业链的高效整合
创新的机遇方向：“拖拉机”——产业集群，加速创新
创新的机遇方向：“两边夹”——创新的人为策略——在两个产业的交叉点上
创新的机遇方向：创造新兴产业——战略或战术视角
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第7讲从企业视角审视创新的机遇方向
过去:
创新的机遇方向：以低成本创新为“经济基础”，以机会主义为“上层建筑”
现在：
创新的机遇方向：以组织能力管理体系为“经济基础”，以战略主义为“上层建筑”
未来：
创新的机遇方向：以创建创新激励环境为“经济基础”，以不拘一格用人才为“上层建筑”
分享：企业体系、方法及创新七方案；
分享：公司体系、方法及创新八大军规！
分析：企业体系、方法及创新十大黄金法则
第8讲从品类视角审视创新的机遇方向
过去：
先品牌还是先品类？
现在：
创新的机遇方向：如果你的产品不是品类中的第一，那就创造一个新品类，在新品类中你是第一
未来：
创新的机遇方向：市场合久必分，市场分久不合
分析：领导者体系、方法及创新做什么？
分析：体系、方法及创新内训哪些步骤很重要？
分析：体系、方法及创新培训哪个环节很重要？
第9讲从产品-品牌的视角审视创新的机遇方向
过去：
“四大发明”为什么有三款是失败的产品创新？
当前：
中国的产品99%是两类——价格战的同质化产品或战术级的差异化产品
未来：
创新的机遇方向：创造突破性或破坏性创新产品——1目标、2组织、3流程、4要素、5特征
分析：企业如何贯彻体系、方法及创新全过程？
分析：体系、方法及创新培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团体系、方法及创新咨询方案案例研究
备注；体系、方法及创新培训网为企业及员工提供体系、方法及创新培训诊断咨询项目。包括体系、方法及创新公开课、体系、方法及创新内训、体系、方法及创新讲师外派、体系、方法及创新调研与咨询等最完备的一流的体系、方法及创新解决方案。平行老师的体系、方法及创新课程大纲可根据客户需求量身定制！《体系、方法及创新培训》在系统综合与吸收国内外体系、方法及创新研究领域重要论文和专著思想要点的基础上、结合我国实际提出了一个新的框架，引用并分析了许多国际著名企业的优秀作法和案例，反映了本学科研究的最新进展和国际前沿。
