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一、人的本性与文化的本质
1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？
2.人类真正的统治者――文化
3.文化面前无大师，自然为师
4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
5.人的本性决定的管理――人本管理与人性博弈
6.企业文化是一个战略武器
7.企业文化提升企业竞争力的八大功能
8.文化发展比例利润增长更重要
9.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
10.为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
11.为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？
二、“文”的部分――企业文化总体规划
1.企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
2.如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
3.中日国民性对照
4.中德国民性对照
5.中美国民性对照
6.为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
7.企业价值观体系的确立
8.明确企业的使命与愿景
9.理念体系的归纳与阐述
10.行为规范体系的建设
11.制度体系的修正与完善
三、“化”的部分――企业文化的塑造之道
1.如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
2.态决定一切，什么决定态度呢？
3.如何理解优秀企业重塑人性之术？
4.五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
5.超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
6.团队改善与系统思考的机制魔方
7.如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？
8.从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
9.变劣根性为创造性的机制魔方
10.重塑人性的三大激励机制――精神激励、人本激励、危机驱动机制
11.塑造良好习惯的机制与体系搭建
12.如何创造执行不需要高手管理模式？
13.如何掌握创造文化力的操纵之道？
14.塑造企业文化的实用工具与方法
15.统治之道与企业文化管理
16.“企业即道场”的管理哲学与模式
17.“文”与“道”的哲学与管理机制建设
18.“化”与“场”管理模式中的哲学
19.中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)
