课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一单元：为什么团队如此流行团队实践
80%的中国企业没有引进团队模式!
企业和部门是团队吗？
团队构成的5P要素
团队在企业中的实践
问题解决型：案例分享
自我管理型：案例分享
多功能型团队：案例分享
第二单元：挑寻梦之队成员团队角色设计
剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色
角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合，重在互补！重在平衡
团队中缺谁？现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
团队中最具创造潜力的角色
团队中最具执行力的角色
团队中最具判断力的角色
团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
没有完美个体，只有梦幻团队
如何看待角色的缺陷？
让正确的人做正确的事？
天堂和地狱的启示
第三单元 团队的发展阶段及领导方式
团队的生命周期（团队发展的五个阶段）
第一阶段：成立期
成立期的团队生产力与士气特征
成立期的工作重点：目标导航！
成立期的领导风格与权力选择：人治
第二阶段：动荡期
动荡期的人际关系与生产力状况
动荡期的工作重点：规范为根
托马斯-基尔曼冲突方式测试
处理冲突的五种策略
竞争？合作？回避？妥协？迁就？
动荡期的领导风格选择：法治
第三阶段：稳定期
稳定期的团队表现
稳定期的工作重点：文化为魂！
稳定期的领导风格的选择：心治
第四阶段：高产期
颠峰阶段的团队特征
高产期团队的维护：变革之路！
高产期的领导风格的选择：无为而治
情境练习：团队领导方式的选择
高绩效团队的PERFORM特征
诊断：你的团队距离高效还有多远？
学雁群飞舞！
