总裁执行工程

课程详情

课程大纲

《总裁执行工程》课程大纲1、吸收总裁无法解放、团队执行力缺失的三大核心原因与解决方案；
2、找回全员执行动力的两大关键按钮；
3、复制直奔结果团队的五大组织基因；
4、现场体验实操一套不依赖于能人的5R执行运营模式；
5、揭露团队高效执行的48字真经；
6、捍卫执行文化落地与持续的四大机制；
7、放弃手工化，建立批量化打造人才的六大系统；
8、解析营业额快速持续递增的10种最有效的杠杆；
9、彻底消除阻碍团队执行力的九段领导力；
10、得到一套切实有效的会议及检查质询体系；
11、熟知工资与激励变革的18个要领；
12、真正发现让企业家解放、职业人站立的八大信念；
您和您的团队为什么要马上参加：
1、您对自己的执行力不够满意；
2、您因执行不力给企业带来了损失；
3、您知道透过学习执行可以改变团队结果；
4、您清楚您需要提高营业额和净利；
5、您想知道快速有效地超越竞争对手的策略；
6、您明白必须要打造具有狼性执行力的团队；
7、您知道数万名企业家走进《总裁执行工程》已受益，并在企业持续地发挥着关键性的推动力量；
8、您知道数万名企业家参加完《总裁执行工程》后都由衷地庆幸来对了，后悔来晚了，人来少了；
9、您知道您很累并靠能人体制，这是相当危险的运营模式，您要从中解放出来，并透过培训的方式要培养更多接班人，并且拥有企业人才批量成长的机制。
10、您不仅渴望赚钱，更在乎企业的存在，能为客户、员工、股东、社会做出贡献，为不辱使命，您一定知道必须学习，不能拒绝更不可错过自我成长的机会，方能成就大业。《总裁执行工程》培训对象公司董事长、董事、总裁、总经理、副总等高层领导