课程详情
非财务经理的财务管理沙盘推演课程
课程背景：
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从。
本课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
培训对象：
经理，主管，总监，副总，总经理等非财务部门企业管理人员
培训收益：
了解和理解财务知识及财务工作，轻松对接财务事务
掌握财务数据，读懂财务报表，看透财务秘密
支撑战略决策，降低运营成本，规避财务风险
课程特点：
模拟真实情景体验式学习，轻松高效
边练边学，知识记忆牢固，技能操作熟练
借助财务模型，现场改进，立即提升
简单明了，拿来即用。
授课方式：
企业模拟、小组竞技、真实操作、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、情景对话。
课程大纲：
借助沙盘轻松了解财务基本知识
1． 体验中理解专业术语
2． 边做边学账薄和记账方法
3． 先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）
模拟预算系统
1． 现场案例解析预算对企业的影响
2． 手把手编制模拟预算
3． 预防模拟企业的财务风险
4． 体验静态预算与弹性预算
5． 展现失败案例解析预算的重要性
模拟企业财务分析系统
1． 企业偿债能力分析
2． 企业运营能力分析
3． 企业盈利能力分析
4． 企业发展能力分析
5． 企业综合能力分析
6． 财务比率与企业状况
模拟财务风险系统
1． 投资失误与风险防范与控制
2． 资金压力下的理智扩张
3． 模拟发展与速度的平衡
4． 盘点常见企业的风险和危机
模拟成本控制系统
1． 成本计算方法
2． 本量利分析
3． 保本点分析
4． 企业经营风险分析
5． 敏感性分析
模拟资金链管理系统
1． 资金的时间成本
2． 现金管理
3． 应收账款管理
4． 存货控制
