企业文化

课程详情

培训对象

中层管理者

课程收获

企业文化

课程大纲

一、文化----管理的土壤

1.什么是文化？

2.文化的客观存在性

3.文化与行为（1）

4.文化与管理（Ⅰ）

二、企业文化

1.企业的生命周期现象（1）

2.什么是企业文化？

3.企业文化表述

4、从“人”谈起

5、“企业人”愿景

6、源自企业自身文化

7.工作坊：形象比喻

8.企业文化形式

9.文化底蕴在哪里？

1
.建设中的误区

11企业文化的地位及作用

12企业文化的管理功能

13企业文化的十大特征

14企业文化的认知分为五个阶段

15企业文化有哪三个定则？ 

16.企业文化的核心因素

三、企业文化的现状分析

1、组织问题

2、观念问题

3、方法问题

4.不同企业之间的文化差异

这种差异来源于两个方面的因素

5.企业文化在某种意义上讲就是企业家文化

6.中国传统文化与当前企业文化现状 

7.企业文化面对的九大难题

8.企业文化误区

四、企业文化的重塑与同化

1.企业文化的重塑管理困惑

2.企业文化的重塑意义

3.企业文化的重塑建立和运行企业文化

4.企业文化的重塑成功的企业文化

5.企业文化的重塑艰巨性

6.企业文化的重塑时机

7.企业文化的重塑策略及方法

8.企业文化的重塑后记

9.企业文化的同化问题

五、企业文化的整合

1.整合价值观要素

2.企业存在的理由及价值

3.企业的社会责任感

4.企业的利益共同体

5.个人利益寓于集体利益之中

6.企业不能承诺员工多大利益，但顾客能

7.企业对奉献.贡献.回报的假设

8.整合行为准则要素

9.团结合作、集体奋斗

1
.开放自我、终身学习

11.服务文化

12.做实文化

13.责任心

14.创新意识

15.高成效者的工作程序

16.自我批判精神

六、企业文化建设

1.思维规范作用

2.整体形象持续和促进作用

3.学习型组织理论在企业文化建设中的应用 

4.要真正做到“以人为本” 

5.企业高层人员在弘扬企业文化中的用 

6.企业文化的表达方式 

7.企业文化要及时的更新 

8.企业可以采取“三步走”

看得见、感受到、自己做

9.企业文化要让员工“感受到”

1
.企业文化要让员工“自己做”

1).先“品尝”文化.文化塑造的关键是让员工

2)．其次是体会和感悟，总结和提升

3)．最后是形成自己的思维模式和工作行为

11.高速成长，首先要变革企业文化 

12.某企业企业文化建设案例

七、他山之石---名企业的企业文化

1.惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）

2.IBM的企业文化

3.世界5

强企业在内的现代企业文化管理逐渐形成了以下特征？ 

1)、速度文化 

2)、创新文化 

3)、竟合文化 

4)、学习文化

4.日本企业文化建设中几个比较突出的原则

5.美国企业文化的四种基本价值

6.企业文化的重塑他山之石（1）

7.学员分组讨论：归纳和总结本企业的企业文化。