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培训对象
中层管理者
课程收获
企业战略管理和企业文化
课程大纲
一、企业战略
问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？
思考、提问、回答
讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
战略名词（以减肥作一形象的举例）
战略管理过程变化表、元素
战略变革的模式
二、战略分析
问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？
思考、提问、回答
讲 解：企业宏观环境分析
行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析
企业核心竞争力
SWOT分析
三、战略选择和战略实施
问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？
思考、提问、回答
讲 解：企业目标的制定
五种基本竞争战略
企业成长战略选择
组织架构与设计
集权与分权
战略实施与领导
四、企业文化
问题四：什么是企业文化？
思考、提问、回答
讲 解：企业文化的管理功能
企业文化的十大特征和三定则
企业文化的认知五阶段
企业文化的五个层次
企业文化的核心因素
企业文化的现状的调查问卷
不同企业之间的文化差
中国传统文化与企业文化现状
企业文化面对的九大难题
企业文化的四大误区
五、企业文化的重塑与同化
问题五：企业文化重塑----管理的困惑？
思考、提问、回答
讲 解：企业文化重塑的意义
建立和运行企业文化
成功的企业文化
企业文化重塑的时机、策略及方法
企业文化同化的问题
⑴拥护和使用真理
⑵帮助员工进行自我价值重组
⑶帮助员工实现自我价值。
⑷中高层干部是关键
六、企业文化的整合和对员工的影响
问题六：什么是企业存在的理由和价值？
思考、提问、回答
讲 解：企业利益共同体
企业文化整合价值观要素
企业文化整合行为性则
企业文化对员工的影响
学习型组织理论在企业文化建设中的应用
企业高层在企业文化中的作用
企业文化的表达方式
企业文化的及时更新
企业文化的建设三步曲和两个问题
