课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
厂长，生产经理，精益主管，车间主任、生产及设备工程师
课程收益
掌握KABA流程
熟悉KABA计算方式
掌握KABA实施步骤
熟悉物流改善方法
了解拉动系统设计
课程大纲
第一天
目标 培训内容 培训方法
课程及学员介绍9:00-9:15
讲师自我介绍 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望
学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望
精益生产体系介绍9：15－10：00
为什么要实施精益生产
精益生产体系结构
精益生产的作用
精益生产与传统批量生产的核心区别
了解实行TPM的目的－实现精益生产
结构推理
讨论
动画展示
KABA概述10：00-10：30
KABA介绍
KABA是什么
KABA与“看板”的区别
KABA的起源
KABA的基本功能
KABA与在订点的区别
KABA的种类
讲解
图片展示
休息 10:30-10:45
KABA流程10：45－1：00
取料看板流程
材料KABA拉动的起点
在线材料存储方式
KABA收集方式
KABA分配方式
超市管理模式
生产KABA流程
紧急KABA流程
KABA模拟流程
KABA环节案例
讲解
动态模拟
讨论
案例说明（照片/录象）
问/答
午餐时间1：00-13：00
目标 内容 参加者
KABA模拟游戏13：30-15：30
第一轮：传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮：取料KABA拉动
取料KABA流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
课程大纲
课程评论
