Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

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课程大纲

Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

【参训对象】中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理，IT部门负责人。

【主讲专家】林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”

【培训收益】

 帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。

 帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。

 帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。

 帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。

　帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。

 帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中，认清其中重中之重。

 帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。

 帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。

 帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。

 使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。

 使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。

 使企业能够真正实现现代化管理，与时俱进。

 使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。

 使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。

　使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。

【课程大纲】

Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》

一、认清现阶段中国民营企业的管理现状

　　1、民营企业管理的重要性

　　　　①、中国实现小康的金字塔

　　　　②、三个重要条件缺一不可

　　　　③、企业的地位及重大作用

　　　　④、管理的作用及落后现状

　　　　⑤、制约着国民经济发展

　　　　⑥、管理要创新实现跨越

　　2、从人均GDP看企业的短板

　　　　①、2011年中国GDP总量

　　　　②、人均值排位

　　　　③、与日本相比

　　　　④、中国还很穷

　　　　⑤、企业9要素

　　　　⑥、管理最短板

　　3、民营企业管理的共同软肋

　　　　第一、目标战略不清晰，使任务分解不到位；

　　　　第二、业务流程不清晰，使组织设置不到位；

　　　　第三、职责分工不清晰，使工作保障不到位；

　　　　第四、产品设计不清晰，使工艺设计不到位；

　　　　第五、物料定额不清晰，使计划收发不到位；

　　　　第六、计划系统不清晰，使达成统计不到位；

　　　　第七、物控系统不清晰，使物流管控不到位；

　　　　第八、资源投入不清晰，使成本核算不到位；

　　　　第九、投入产出不清晰，使盈利核算不到位；

　　　　第十、问题风险不清晰，使应对措施不到位；

　　　　第十一、过程控制不清晰，使预警提示不到位；

　　　　第十二、沟通渠道不清晰，使跟踪反馈不到位；

　　　　第十三、工作标准不清晰，使奖惩标准不到位；

　　　　第十四、业绩指标不清晰，使绩效考核不到位；

　　　　第十五、管理系统不清晰，使管理功效不到位。

　　4、民营企业要解决的重点课题

　　　　第一、本企业所在行业的特性与市场前景；即:兴衰与大小，如何选定方向；

　　　　第二、本企业发展的愿景目标与战略规划；即:目标与战略，如何制定战略；

　　　　第三、本企业的市场竞争对手与如何应对；即:竞态与排位，如何制定策略；

　　　　第四、本企业产品定位与人才、技术投入；即:生命与保障，如何增强实力；

　　　　第五、本企业产品价格与变动费用的构成；即:价格与贡献，如何提升贡献；

　　　　第六、本企业产品品种组合与产销总目标；即:品种与产销，如何实现销售；

　　　　第七、本企业固定费用与量本利平衡分析；即:盈亏与平衡，如何界定盈亏；

　　　　第八、本企业目标销售计划与保本、盈利；即:定产销指标，如何保证盈利；

　　　　第九、本企业核心业务构成与贡献额大小；即:事业与贡献，如何统筹事业；

　　　　第十、本企业各项事业的贡献能力与现状；即:已贡献程度，如何达成目标；

　　　　第十一、本企业管理重点、难点、关键所在；即：逐一面对，如何逐项攻克；

　　　　第十二、本企业各价值链中短板及风险所在；即：针对风险，如何制定预案；

　　　　第十三、本企业如何建立监控风险预警机制；即：风险预警，如何掌控应对；

　　　　第十四、本企业如何建立风险分散管控机制；即：降低风险，如何规避风险；

　　　　第十五、本企业如何建立员工长期利益机制；即：利益共享，如何稳固根基；

　　　　第十六、本企业如何形成员工的核心价值观；即：荣辱与共，如何建设文化。

二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路

　　1、三大规律

　　　　①、规律总图

　　　　②、根本规律

　　　　③、竞争规律

　　　　④、基本规律

　　　　⑤、企业要遵循根本规律

　　　　⑥、企业要掌握竞争规律

　　　　⑦、企业要运用基本规律

　　　　⑧、企业要依规建设文化

　　2、五条主线

　　　　①、五生总图

　　　　②、企业生命

　　　　③、企业生路

　　　　④、企业生机

　　　　⑤、企业生理

　　　　⑥、企业生力

　　　　⑦、前两生依然要创新

　　　　⑧、后三生必须要创新

　　　　⑨、基业长青靠后三生

　　3、四六脉络

　　　　①、四六总图

　　　　②、四个流

　　　　③、六条链

　　　　④、汇成脉络

　　　　⑤、管理路线

　　　　⑥、架构组织

　　　　⑦、决定分工

　　　　⑧、梳理流程

　　　　⑨、指导运行

　　　　⑩、不断优化

　　4、三四系统

　　　　①、三四总图

　　　　②、三纵体系

　　　　③、四横体系

　　　　④、模块关联

　　　　⑤、汇集卓越

　　5、“山”与“水”

　　　　①、山水本源

　　　　②、ERP范围

　　　　③、两大范畴

　　　　④、管理顺序

　　　　⑤、重在山上

　　　　⑥、落在水中

　　6、管理“金三角”

　　　　①、山上抓三

　　　　②、管理金三角

　　　　③、自上而下

　　　　④、提纲挈领

　　　　⑤、互动循环

　　　　⑥、逐步扩展

　　7、物流“金三线”

　　　　①、水中抓三

　　　　②、管理金三线

　　　　③、注重个性

　　　　④、两化互动

　　　　⑤、实现跨越

　　　　⑥、山水互动

　　　　⑦、逐步深化

　　　　⑧、实现精益

【课时安排】

一、认清现阶段中国民营企业的管理现状 0.5天

二、快速提升中国民营企业管理的通路   1.5天